Nombre: Luis Enrique Olivas López | Matrícula: 2667642 |
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones | Nombre del profesor: Ileana González |
Módulo:1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha:24/07/2019 |
Bibliografía: - https://www.walmartmexico.com/conocenos/historia recuperado el 24/07/2019
- https://maestriasydiplomados.tec.mx/noticias/que-hacen-walmart-y-amazon-hoy-para-tener-un-control-de-inventarios-perfecto recuperado el 24/07/2019
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- Ortega O. (n/a). Indicadores de desempeño. 24/07/2019, de Trabajo y personal Sitio web: https://trabajoypersonal.com/indicadores-de-desempeno/
- CAMILO ALEXANDER DUARTE. (ENERO 17 DE 2017). SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS ESTUDIO DE CASO EMPRESA WALMART. 25/07/2019, de UNIVERSIDAD SANTOTOMAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Sitio web: https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/2933/Duartecamilo2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
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Objetivo:
Desarrollar habilidades de toma de decisiones estratégicas en una empresa u organización al evaluar los distintos escenarios posibles.
Resultados:
Título del proyecto
Sistema de gestión de inventarios en Walmart
En este proyecto se llevará a cabo un análisis del método de gestión de inventarios en la cadena de suministros.
Introducción
Walmart es una empresa familiar, la cual fue fundada por Sam Walton, esta empresa ofrece a sus proveedores el traslado y entrega de su mercancía mediante el Servicio Logístico Backhaul.
Walmart tiene más de 10.000 tiendas con 65 marcas alrededor en un poco más de 28 países, cuenta con sitios web de comercio electrónico en 11 países.
Es importante resaltar que Wal-Mart Stores, desde sus inicios fue registrada como Walmart. Esta es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense trabaja con cadenas de grandes almacenes de descuento y varios clubes de almacenes.
Para Walmart, posicionarse como líder minorista en el mercado no vino exento de errores y en 2013 reportó pérdidas millonarias debido a una mala gestión de su inventario.
En el primer trimestre de ese año, la corporación multinacional anunció pérdidas por 3 mil millones de dólares por exceso de inventario, mercadería fuera de stock y almacenes desorganizados; lo que ocasionó:
- Una caída en la satisfacción de los consumidores ya que les era muy difícil encontrar los productos que deseaban.
- La fuga de clientes potenciales a la competencia por la incapacidad para proveer los artículos que buscaban.
- Un exceso de suministros que ocupaban espacio porque habían calculado mal la demanda de ciertos artículos.
- Los almacenes estaban tan desorganizados que los empleados a menudo no podían encontrar la mercancía o no podían realizar un seguimiento adecuado del inventario de la tienda.
Los indicadores de desempeño son una herramienta de gestión que permite analizar los resultados de los procesos de forma más dirigida. Con ellos, se hace posible saber:
