Situaciona

APORTES DE BURNS Y STALKER

Sociólogos industriales ellos se encontraron con una diversidad de métodos y procedimientos administrativos. En base a esta diversidad clasificaron a las empresas como: Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.

Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovación.

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Burns Y Stalker

Investigación de Burns y Stalker

Tom Burns y G. M. Stalker, sociólogos industriales, investigaron veinte industrias inglesas, para verificar la relación existente entre las practicas administrativas y el ambiente externo de esas industrias. Clasificaron las industrias investigadas en dos tipos: Organizaciones "Mecanicistas" y "Orgánicas".

Las Mecanicistas se caracterizaban principalmente:

* Jerarquía rígida.

* Altamente centralizadas, las decisiones son generalmente tomadas en los niveles superiores de la empresa.

* Cargos ocupados por especialistas con atribuciones perfectamente definidas.

Las Orgánicas se caracterizan principalmente:

* Cargos continuamente definidos por interacción con otros individuos participantes en la tarea.

* Relativamente descentralizadas, con decisiones delegadas a los niveles inferiores.

* Mayor confianza en las comunicaciones.

Las conclusiones de Burns y Stalker son que la forma mecanicista de organización es más apropiada bajo condiciones ambientales relativamente estables, mientras la forma orgánica es mas apropiada bajo condiciones ambientales de cambio e innovación.

Tras investigar veinte empresas inglesas, las clasificaron en dos tipos:

Mecanicistas: Su estructura es burocrática. Los métodos, procedimientos, deberes y responsabilidades se establecen a priori como si fuesen definitivos. Las tareas son cíclicas y rutinarias. Cada cargo está ocupado por un especialista con atribuciones fijas, definidas y delimitadas. Cada individuo realiza su tarea como si estuviera aislada de las demás tareas de la empresa. Los cargos se establecen definitivamente y se remuneran según su importancia.

Las decisiones están centralizadas y monopolizadas por la cúpula de la empresa. La jerarquía de autoridad es rígida. El poderse basa en el cargo. Los sistemas de comunicación son verticales. Las decisiones descienden por amplificadores mientras que la información sube por filtros.

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