Situación problemática Plaza Vea

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    Profesor: Paul Anthony

           Cardenas Ávila[pic 6]

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1. Situación problemática 

La rotación de personal en PLAZA VEA, como en toda organización que presente un alto índice de rotación, se muestra de manera negativa, ya que es un problema que afecta puntos claves para la organización, desde su desarrollo como marca empleadora, perdida o ineficiencia en la productividad, costos de contratación, capacitación, inducción e implementos.

Se debe tener en cuenta que los colaboradores o postulantes pertenecientes a la organización son jóvenes entre (18 - 25 años) por lo cual es más propenso a que exista rotación, por diversos factores, situacionales, tiempos, entre otros, agregando a esto las jornadas laborales, beneficios o condición de trabajo.

Observando la repercusión en un enfoqué directo hacia el recurso humano, tenemos en cuenta que se generan pérdidas de talentos, aprendizajes, desmotivación grupal y todas aquellas situaciones, afectan el clima laboral y el sentimiento de pertenencia.

Aunque cabe mencionar que en un índice adecuado la rotación de personal puede presentarse de manera beneficiosa, permitiendo renovación en los puestos de trabajos, actividades, horarios, etc.

2.        Hipótesis (respuestas posibles) 

3.        Tipos de investigación (Sustentar) 

Para el presente trabajo de investigación sobre la Rotación de personal optamos por realizar una investigación Concluyente ya que nos permitirá proporcionar y crear conclusiones para una posible solución del problema.

Será de naturaleza mixta, es decir cualitativa y cuantitativa. Por un lado, nos permite, trabajar con la compresión de datos no numéricos (análisis de lecturas, entrevistas u observaciones). Por otro lado, con datos numéricos (base de datos, encuesta, análisis comparativos)

Como grupo creemos que esto nos dará la posibilidad de explorar, comparar y obtener soluciones más fiables y exactas, ante la problemática de la empresa elegida.

4.        Índice

1.        Rotación de personal: Conceptos generales 

1. Definición

1.2        Indicador y nivel óptimo de la rotación laboral en empresas

1. Índice de la rotación laboral en Perú

Justificación: En este primer punto se tratará de desarrollar y conceptualizar lo que significa “Rotación de personal”, a través de diferentes autores.

Luego se demostrará como se da a conocer este indicador en las empresas. Además, a través de expertos, se conocerá cuál es el índice de rotación que una empresa debe disponer para mantener una saludable situación organizacional.

Por último, se echará un breve vistazo a la realidad nacional de la problemática ya mencionada, hacer una comparativa con el nivel óptimo y conocer el rango de diferencia, para observar el grado de la problemática.

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