Solución Caso Pantaleón
Enviado por luciaruizl1996 • 27 de Febrero de 2019 • Síntesis • 855 Palabras (4 Páginas) • 238 Visitas
Universidad del Istmo Carmen Lucía Ruiz (2016 1062)
Taller de Negociación 27/02/19
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Caso de Estudios – SEKN
- Problema
¿Qué debe hacer Grupo Pantaleón para continuar creando valor social diferenciado en los distintos territorios a los que proyecta atender a largo plazo?
- Esfuerzos actuales de la organización
- Presencia en toda la cadena de producción de edulcorantes, desde la preparación de tierras, siembre y cosecha de caña; hasta la fabricación del producto terminado para el mercado local y externo.
- Modernización de infraestructura y prácticas agrícolas que han mejorado la capacidad productiva.
- Exportación de productos a Rusia, Estados Unidos, Canadá, Korea, Malasia, Haití, Bulgaria, Chile, entre otros.
- (Diversificación) Co-producción y venta de servicio de electricidad sin intervención del gobierno.
- Programas sociales: Proyecto interno que colabora al desarrollo de los trabajadores y sus familias, principalmente en las áreas de:
- Educación y capacitación.
- Salud y nutrición.
- Infraestructura, recreación y deportes.
- Protección del medio ambiente.
- Fundación Pantaleón: Fundación que utiliza fondos organizacionales para mejorar el nivel de educación y salud, así como las condiciones ambientales de las comunidades en las que viven los obreros.
- Fundazúcar: Fundación representativa de los ingenios en Guatemala que ayuda a crear una relación entre las compañías azucareras y las comunidades alrededor de las plantaciones de caña. Contribuye a mejorar la calidad de vida de los obreros.
- Programa CentraRSE: Conjunto de compañías de variedad de industrias que buscan que sus prácticas organizacionales contribuyan a la preservación del medio ambiente, a la práctica de valores y a la sostenibilidad social empresarial a largo plazo.
- Apoyo a colaboradores en áreas de asistencia post-mortem, facilidades de ahorro y préstamos, etc.
- Soluciones sugeridas y riesgos
Alternativa 1 | Alternativa 2 | Alternativa 3 |
Transferir el manejo de las fundaciones y programas de asistencia social existentes hacia una cooperativa aparte, para manejar temas corporativos y sociales por separado. | Globalizar el modelo de negocios completo (junto con RSE) a mercados de interés, por ejemplo México o Brasil. | Duplicar el modelo de negocios completo (junto con RSE) a mercados en donde ya existe una relación comercial. Por ejemplo, Haití. |
Riesgo | Riesgo | Riesgo |
Al separar por completo el tema de responsabilidad social, que por años ha generado sentido de pertenencia en los colaboradores de la empresa, puede que se genere algún tipo de incertidumbre; o bien, que la empresa sea criticada por “sacarlo” de su business core. | Existen adaptaciones macro y microeconómicas muy específicas que pueden inhibir la “imitación” total del modelo de negocios vigente en Guatemala. Puede que la empresa gaste demasiado dinero en estas adecuaciones. | Siendo Haití el país más pobre de América Latina, existen problemas sociales profundos que no pueden solucionarse tan rápido, lo que puede causar frustración a la compañía. |
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