“Soy Gerente ¿y ahora qué?” Título del capítulo: “El punto de partida: ¿negocio o empresarialidad?”
Enviado por Karinar2018 • 5 de Mayo de 2018 • Apuntes • 339 Palabras (2 Páginas) • 566 Visitas
Universidad Peruana Unión
E.P. de Administración y Negocios Internacionales
INFORME DE LECTURA
(Número: 001)
Apellido y Nombre: Rodríguez Mamani, Karina Fecha: 17/08/2017 Nota:_________
Título del libro: “Soy Gerente ¿y ahora qué?”
Título del capítulo: “El punto de partida: ¿negocio o empresarialidad?”
Nombre del autor: Francisco Lehmann
Resuma en una oración la lectura:
Hacer negocios es algo intiutivo o habilidad, mientras empresarialidad es forjar futuro estratégicamente.
Escriba en una oración algo nuevo que aprendió de la lectura:
Diferencia entre hacer negocios y empresarialidad.
Respecto a la lectura: ¿Qué tema le gustaría investigar más?
¿Cómo generar empresarialidad?
Escriba en dos párrafos un resumen de la lectura. Cada párrafo debe tener no menos de tres oraciones ni más de cinco.
Hacer negocios no es lo mismo que generar empresarialidad. Hacer negocio requiere coraje personal, velocidad de reacción, instinto, relaciones, experiencia (saber hacer negocio); mientras que empresarialidad requiere hacer negocios más estrategia y aplicación de protocolos de gestión. Son formatos que, teniendo un origen común, pueden cursar diferentes destinos y exigir distintos estilos de gestión.
La determinación de adoptar e implementar instrumentos de gestión estratégica no está directamente relacionada con el tamaño de la empresa o de la complejidad de la organización; todas sus herramientas de gestión son útiles y prácticas dentro del marco de la generación de empresarialidad. Las personas de negocios debería tener y considerar la empresarialidad para la aplicación y crecimiento de su organización o empresa.
Bosqueje su información en un mapa conceptual (puede usar los siguientes modelos u otros):
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Ahora bosqueje su información dibujando un mapa conceptual:
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