Subvariables

Subvariables que determinan, afectan y/o constituyen cada una de las siguientes variables

CALIDAD: Estrellas de 1 a 10.(8)

1. % materiales superiores utilizados.
2. Gasto anual en estilos y características (Enhanced Styling & features)
3. Gasto anual en programa de calidad total (TQM) y/o six sigma. (gasto por jugada).
4. Gasto acumulado en programa de calidad total (TQM) y/o six sigma. (gasto total. (Que refleja la curva de aprendizaje y experiencia)
5. Gasto anual en capacitación en uso de mejores prácticas de producción (Best practices) pantalla compensation & training
6. Gasto acumulado en capacitación en uso de mejores prácticas de producción (Best practices)
7. Up grade de planta A (mejora de planta)

TASA DE RECHAZO: % de fallas de producción – desperdicios: costo hundido (21)

1. Pago de Incentivo por par sin defectos (+): Un pago más alto reduce la tasa de rechazos, esto debido a que una política de no pago incentivos motiva a los trabajadores a no prestar atención a la calidad de su trabajo, utilizar prácticas erróneas de producción y no preocuparse por acelerar sus procesos para mejorar su compensación.(sueldo variable) calidad
2. Inversión en TQM/Seis sigma (+): La esencia de estos programas es disminuir los pares rechazados. Six Sigma es un método basado en datos que examina los procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo llevar la calidad hasta niveles cercanos a la perfección, propone una cifra: 3.4 errores o defectos por millón de oportunidades. (Calidad)
3. Capacitación en mejores prácticas (+): Debido a la mejora constante de las condiciones y procesos de producción, considerando que los beneficios marginales de una mayor inversión pueden variar en la tasa de rechazos. (Best practices)
4. Número de modelos (-): Los trabajadores desarrollan habilidades específicas para producir cada modelo, por ello una mayor cantidad de modelos implica nuevas habilidades que los trabajadores, normalmente, no han perfeccionado, por lo que se incurre en errores de producción, a medida que los trabajadores son capacitados y experimentan con la producción de determinado número de modelos el índice de rechazos disminuye.
5. Uso de equipamiento nuevo: La maquinaria nueva permite reducir las posibilidades de error humano que puedan ocurrir durante el proceso de ensamblaje.
6. Opción A de mejora de producción: Esta opción permite reducir la tasa de rechazo en 50%. (disponible el año siguiente)

PRODUCTIVIDAD (19- 20): cuántos pares de pares de zapatillas fabrica un empleado.

1. Incremento salario base (+): Incrementos de 2% o más anual mejoran los niveles de productividad, debido a que mayores escalas salariales permite atraer y retener trabajadores con mejores habilidades y hábitos de trabajo. El incremento máximo anual es 15%. Disminuciones en salarios son permitidos, hasta en un 10% anual, pero reduce la productividad (salvo que se compense con incentivos). Una disminución mínima no causará una gran caída en productividad, pero recortes cercanos al 10% generan grandes impactos negativos (los cálculos de la página muestran los efectos de esta decisión en la productividad y costo labor por par).
2. Incentivos y compensación (-): La intensidad se mide por el porcentaje del incentivo respecto a la compensación total. La administración anterior ha instituido el bono de incentivo a los trabajadores por cada par producido que haya superado la inspección de calidad, estos incentivos estimulan a los trabajadores a disminuir defectos de producción. Al año 10 el incentivo por par es de US$ 1.00 en Norte América y $US 0.50 en la planta de Asia-Pacifico. Se debe decidir si mantener el pago de incentivos, y en caso positivo, el porcentaje respecto a la compensación (sin incluir horas extras). Si bien un elevado incentivo disminuye la tasa de rechazo, puede disminuir ligeramente la productividad debido a que un trabajador empleará más tiempo para ensamblar una zapatilla. (cuando se paga de sueldo comparado con el que paga la competencia)
3. Compensación total anual (+): Comparada con la compensación promedio en la región, es un factor muy importante en la atracción y retención de trabajadores más productivos y capacitados. Los mejores trabajadores están dispuestos a renunciar a una empresa por otra que les ofrezca una mayor compensación. De igual forma los trabajadores más especializados en la producción de zapatillas buscarán un mejor paquete de compensación por ello la productividad será mayor en una planta. Nota especial: La productividad que figura en la página son proyecciones (basadas en niveles de compensación anteriores), debido a que no existe la forma de conocer el paquete de compensación del resto de las compañías.
4. Capacitación en mejores prácticas (+): La inversión en transmitir a los trabajadores los mejores métodos de fabricación de zapatillas deportivas afecta significativamente la productividad. La gerencia puede incrementar o disminuir esta inversión. El año 10 la compañía invirtió US$600 por trabajador en la planta de Norteamérica y US$400 en la del Asia-Pacifico. Es necesario considerar que los beneficios de invertir una cifra específica, varía comparativamente a los retornos marginales, por ejemplo los primeros 500 dólares invertidos generan un mayor resultado que los segundos 500 y así sucesivamente hasta que el impacto en la productividad sea demasiado bajo y no justifique la inversión en mejores prácticas.
5. Número de modelos (-): Cada modelo ofertado tiene un método de producción específico y una serie de conocimientos necesario que el trabajador debe aprender, por lo que su trabajo se hace menos eficiente.
6. Salarios de los supervisores (+): Contar con salarios de supervisores superiores al promedio permite atraer personal de mayor nivel de conocimiento, que mejora la productividad del equipo que supervisa.
7. Ratio supervisor/trabajadores (+): Un menor ratio de trabajadores, permite a los supervisores corregir rápidamente problemas en los métodos de producción y falta de atención a los detalles de terminado del producto, empleando más tiempo en promover mejores prácticas en los procesos de producción.
8. Equipamiento nuevo (+): Instalar equipamiento nuevo intensifica procesos de producción y permite a los trabajadores producir zapatillas rápidamente.
9. Mejora de planta D (+): Incrementa la productividad en un 50%.

PUNTOS DE VENTA (capturas de retailers)

1. Disminución del tiempo de entrega.
2. Participación de mercado
3. Clasificación de calidad ofrecida
4. Inversión soporte de material POP

IMAGEN

1. Acciones de Responsabilidad Social
2. Participación de mercado
3. Calidad (clasificación)

Calculo de resultados

Expectativas de la junta directiva

La junta directiva ha contratado a un equipo gerencial para desarrollar, construir y dirigir la estrategia de la compañía y lograr un buen desempeño a lo largo de varias gestiones, para ello ha planteado cinco objetivos claros, en base a cinco indicadores de medición de resultados.

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