TÍTULO: Un análisis matemático del manejo y vulnerabilidad de plantas comestibles en el Valle de Tehuacán

CASO 2 - Módulo 6: METALCERRA S.A.

• ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten.

Como se conoce a través de la lectura, la empresa hasta el momento no posee un departamento de recursos humanos como tal. Tan solo mantiene un departamento de personal que se ha encargado de gestionar nóminas, obligaciones fiscales y el cumplimiento de medidas disciplinarias y de riesgos laborales. Por lo que en términos de comunicación corporativa, formación y evaluación se encuentran deficientes, por no decir carentes, siendo tan solo abordados de manera ligera conocimientos técnicos y algunas evaluaciones de clima no formales.

La creación de un departamento de RRHH profesionalizaría la gestión del talento en la empresa, dando énfasis a los puntos débiles presentes e importancia al talento. Sin embargo, la creación de un departamento de RRHH va de la mano con el crecimiento de la empresa. El crecimiento en el volumen de ventas, como menciona en el texto del 25% anual los últimos 4 años, y la apertura de una nueva planta de producción que requerirá personal capacitado, hace necesario un departamento autónomo de RRHH que logré abarcar las necesidades de una empresa mucho más grande, con necesidades más complejas en el área como lo es, entre otras, la formación del personal para la nueva sede.

Por otro lado, considero que al haber dos sedes diferentes y a pesar de ser una misma empresa, cada una debe poseer su propio departamento de recursos humanos, donde cada centro va a gestionar su talento con base en sus necesidades y estrategias alineadas con los objetivos generales de la empresa. Sin embargo, es importante desarrollar y fomentar una cultura unificada de empresa en las dos sedes, por tanto, se debe mantener una misma misión, visión, cultura y objetivos generales como empresa. En este sentido, considero pertinente que los directores de RRHH de ambas sedes mantengan reuniones para evaluar la unificación de criterios generales en base a la cultura empresarial y consecución de objetivos.

Extendiéndose a lo que puede ocurrir en la nueva planta, la empresa posee una ventaja competitiva en cuanto a calidad y alta tecnología e innovación, por tanto en cuanto a la selección de personal para la nueva sede, debe realizarse buena planificación, y tomar de la plantilla existente el talento que puede ser útil y ofrecerles promoción siempre tomando en cuenta los efectos e implicaciones que puede causar a la empresa y en el desempeño del empleado que un traslado puede conllevar.

• ¿Qué funciones del área de RRHH consideras estratégicas para la dirección y cuáles serían objeto de externalización?

Ya con lo hablado en el punto anterior, se hace evidente que es estratégico para el departamento de recursos humanos lo siguiente:

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