TA1 Gestión del Capital Humano

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ASIGNATURA: IN158 – GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

MÓDULO 2021 - 2

SECCIÓN IV93

TÍTULO DEL TRABAJO:

Tarea Académica 1

INTEGRANTES:

• Cajacuri Arratia, Álvaro                         U20171C838
• Camasca Gallo, Micaela                        U201711914
• Casas Cumpa, Stefany                        U201710127
• Castillo Esquivel, Jorge                        U201719332

DOCENTE:

Elias Moran, Eduardo Juan

Lima, setiembre del 2021

Índice

1.        Realizar un ejemplo de cada uno de los desafíos del tercer milenio involucrado a RRHH.        3

2.        Desarrolla los aspectos fundamentales de la administración moderna del capital humano pegando una imagen por cada punto y analizando las mismas        5

3.        Realice un mapa mental de los modelos de planeamiento de RRHH        8

4.        Realice un perfil de puesto de un jefe de RRHH con 3 competencias y su matriz de competencias.        10

1. Realizar un ejemplo de cada uno de los desafíos del tercer milenio involucrado a RRHH.

Figura 1
Desafíos del tercer milenio involucrado a RRHH

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Nota. Adaptado de Universidad de la República – Gestión de Recursos Humanos, por Chiavenato, 2002. 

Ejemplos:

• Gamificación en la Gestión de Recursos Humanos. En esta práctica se utiliza estrategias del juego dentro de la compañía para conseguir los siguientes objetivos:

• Aumento de la productividad.
• Aumento de la creatividad.
• Fortalecimiento del trabajo en equipo.
• Fortalecimiento de la capacidad de problem solving.
• Mayor motivación y menor aburrimiento.
• Fidelización y retención del talento.
• Mejor comunicación interna.

• Implantación de plataformas e-learning. Se realiza capacitación del talento humano mediante plataformas educativas online. Estos últimos años, ha estado aumentando el número de empresas que confían en plataformas LMS (Learning Management System).

• Nacimiento de nuevos perfiles profesionales para la Gestión de Recursos Humanos.

• Experto en Big Data
• Experto en Inteligencia Artificial
• Experto en redes sociales

• Implantación de Software para la Gestión de Recursos Humanos. Con esta medida, podrás optimizar tus KPI´s de gestión y selección de talento. Actualmente, encontramos los siguientes softwares:

• Software de Reclutamiento y Selección (ATS)
• Software de evaluaciones para la Gestión de Recursos Humanos
• Software de gestión de formación
• Software de encuestas de clima laboral
• Software de gestión del tiempo:  vacaciones, ausencias y control del horario
• Software de gestión del personal

• Implementación de sistemas de motivación. Las técnicas más usuales son:

• Proporcionar incentivos
• Mejorar la conciliación familiar y laboral
• Reconocer la labor de los trabajadores
• Ofrecer formación y planes de carrera
• Fomentar el espíritu de empresa mediante actividades de equipo

1. Desarrolla los aspectos fundamentales de la administración moderna del capital humano pegando una imagen por cada punto y analizando las mismas

• Las personas como seres humanos:

Figura 2
Personas como seres humanos

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En la siguiente imagen se visualiza que las personas por la condición de seres humanos, contamos con elementos de la personalidad que nos diferencian unos a otros. Así también estamos dotados de destrezas y capacidades que nos permiten generar valor agregado dentro de las organizaciones. En tal sentido se entiende que las personas somos indispensables para la adecuada administración de los recursos y por ello, deben ser entendidos como individuos y no como recursos materiales.

• Las personas como activadores de los recursos de la organización

Figura 3
Las personas como activadores de los recursos de la organización

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En la siguiente imagen se visualiza que las personas representan elementos impulsores dentro de las empresas por medio de diversos elementos tales como la inteligencia, el talento y el aprendizaje. En concreto, las personas no son agentes pasivos, inertes o estáticos. Estos individuos deben estar en constante cambio y adaptación a las necesidades de la empresa. Por ello una de las principales que deben tener los trabajadores es la proactividad.

• Las personas asociadas de la organización

Figura 4
Las personas asociadas de la organización

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En la siguiente imagen se visualiza a una persona que toma diferentes responsabilidades para lograr la excelencia. Dentro de las organizaciones, las personas realizan inversiones de diversa índole con el objetivo de obtener beneficios a partir de estas. Entre estas se encuentran las de esfuerzo, responsabilidad y compromiso. En la medida que estos beneficios sean positivos la tendencia será aumentar o como mínimo mantener dicha inversión. En este punto que aparece el sentido de reciprocidad entre personas y organizaciones.

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