TABLA DE CONTENIDOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
Enviado por Roberto Terán • 5 de Febrero de 2022 • Informe • 10.368 Palabras (42 Páginas) • 71 Visitas
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TABLA DE CONTENIDOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN EJECUTIVO 4
ABSTRACT 5
INTRODUCCIÓN 6
CAPÍTULO I 7
1.ELEMENTOS ESTRATÉGICOS 7
1.1.VISIÓN Y MISIÓN 7
1.2.VALORES Y POLÍTICAS 7
1.3.OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 8
1.4.DIAGNÓSTICO SITUACIONAL FODA 9
1.5.ANÁLISIS 5 FUERZAS DE PORTER 9
1.6.ANÁLISIS FACTORES PESTLE 12
1.7.ANÁLISIS FODA 14
1.8.MAPA ESTRATÉGICO Y PROCESOS DEPARTAMENTALES 15
1.9.PROCESOS DEPARTEMENTALES 16
1.9.1.CARACTERIZACION DEL PROCESO DE GERENTE 16
1.9.2.FLUJOGRAMA DEL PROCESO GESTIÓN GERCIAL 17
1.9.3.CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN DE TRANSPORTE 18
1.9.4.FLUJOGRAMA DEL PROCESO GESTIÓN DE TRANSPORTE 19
1.9.5.CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN LOGÍSTICA 20
1.9.6.FLUJOGRAMA DEL PROCESO GESTIÓN LOGÍSTICA 21
1.9.7.CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN DE PUBLIDIDAD 22
1.9.8.FLUJOGRAMA DEL PROCESO GESTIÓN PUBLIDIDAD 23
1.9.9.CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN CONTABILIDAD 24
1.9.10.FLUJOGRAMA DEL PROCESO GESTIÓN DE CONTABILIDAD 25
1.9.11.CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO GESTIÓN DE COMPRAS 26
1.9.12.FLUJOGRAMA DEL PROCESO GESTIÓN DE COMPRAS 27
1.10.MATRIZ EFI, EFE Y PERFIL COMPETITIVO. 28
1.10.1.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS 28
1.10.2.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS EFE 29
1.11.MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO 30
1.12.MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 31
1.13.MATRIZ PEYEA 33
1.13.1.FACTORES MATRIZ PEYEA 33
1.13.2.CÁLCULOS MATRIZ PEYEA 34
CAPÍTULO II 36
2.MATRIZ ESTRATÉGICA 37
CAPÍTULO III 40
3.MATRIZ DE CUANTIFICACIÓN ESTRATÉGICA 40
CAPÍTULO IV 42
4.MATRIZ DE INDICADORES Y METAS 42
4.1.INDICADORES DE LA GESTIÓN DE GERENCIA 42
4.2.INDICADORES DE GESTIÓN DE TRANSPORTE Y GESTIÓN LOGÍSTICA 44
4.3.INDICADORES GESTIÓN DE COMPRAS 46
4.4.INDICADORES GESTIÓN DE CONTABILIDAD 47
4.5.INDICADORES GESTIÓN DE PUBLICIDAD 48
CAPÍTULO V 49
5.MATRIZ DE DESPLIEGUE ESTRATÉGICO 49
CAPÍTULO VI 50
6.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 50
CAPÍTULO VII 51
7.BIBLIOGRAFIA Y LINCOGRAFIA 51
CAPÍTULO VIII 52
8.ANEXOS 52
8.1.ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA FODA 52
8.2.MATRIZ DE RELACIÓN ESTRATÉGICA 58
RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto tiene como objetivo diseñar un plan estratégico que mejore la gestión en la Cía. De Transporte Pesado Rocaloba que es una de las empresas dedicadas a brindar el servicio de transporte de carga de todo tipo tanto a nivel nacional como internacional, buscando con ello ser más competitivos y obtener un buen ambiente laboral dentro de la misma, y así otorgar un servicio de calidad generando rentabilidad para la empresa.
El proyecto consta de ocho capítulos en la cual en el primer capítulo se presentarán los elementos estratégicos como son la visión y misión, los valores y políticas, los objetivos estratégicos, el diagnóstico situacional FODA (en base a análisis 5 fuerzas de Porter y factores PESTLE), el mapa estratégico y procesos departamentales (diagramas de flujo), la matriz EFI, EFE y perfil competitivo, la matriz BSG (Boston Consulting Group y la matriz PEYEA.
En el segundo capítulo se presentará la Matriz Estratégica que trata sobre la Relación de factores y planteamiento de estrategias.
En el tercer capítulo no enfocaremos en la Matriz de Cuantificación Estratégica que permitirá evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, internos y externos
En el cuarto capítulo se presentará la Matriz de Indicadores y Metas la cual facilita la evaluación de resultados.
En el quinto capítulo se mostrará la Matriz de Despliegue Estratégico la cual ayudará a vincular a las diversas unidades y departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que todas las personas, de todos los niveles, todos los días, toman decisiones, actúan y trabajan para lograr la Visión, Objetivos y Metas de la Organización
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