TALLER. COSTOS FIJOS Y VARIABLES, PUNTO DE EQUILIBRIO

UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.[pic 1]

ASIGNATURA: COSTEO BÁSICO

PROFESOR: GERMÁN ALFONSO PRIETO

TALLER. COSTOS FIJOS Y VARIABLES, PUNTO DE EQUILIBRIO

Una empresa quiere calcular su “punto de equilibrio”, para lo cual le brinda los siguientes datos:

• Esta empresa fabrica tapabocas de uso médico. Los costos del material por cada docena de material se resumen en la siguiente tabla:

• Adicionalmente, los empaques de 100 tapabocas y la caja para 100 tiene un costo de $25.000. De todas formas, el tapabocas se puede vender individual, pero el precio incluye este costo del empaque.
• El costo del arriendo del espacio para la fábrica es de $1 millón mensual.
• La fábrica tiene contratado un empleado fijo por un costo de $1’400.000, y además se le paga una comisión por cada tapabocas fabricado de $120.
• Se pagan servicios públicos por $250.000, que se consideran son independientes de la cantidad de tapabocas producidos.
• Se paga una estrategia de comercialización por internet por un costo de $150.000 mensuales, independiente de cuántas unidades se vendan.
• Dada la coyuntura de la pandemia, se paga a un domiciliario para llevar pedidos, cuyo costo se calcula en $200 por cada tapabocas vendido.
• Se paga el arriendo de la maquinaria en $200.000 mensuales.
• Hay una persona encargada de la comercialización, a quien se le pagan $200 por cada tapabocas vendido.

El dueño de la empresa le hace dos preguntas diferentes:

1. Mijito, si el precio de venta es de $6.000 por tapabocas, ¿Cuántos tendríamos que vender para no ganar ni perder en la operación por mes?
2. Y… si no sé cuánto cobrar por cada uno, pero yo sé que se pueden vender 10.000 tapabocas por mes, ¿Cuánto debería ser lo mínimo que debería cobrar por cada uno de los tapabocas para no tener pérdidas?

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