TALLER DE CREACIÓN DE NEGOCIOS TRABAJO GRUPAL - MÓDULO 2

INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN

Ingeniería en Administración de Empresas

TRABAJO GRUPAL

Módulo II

Nombre Integrantes:

Barbara Díaz

Faylen Díaz

Manuel Palma

Sede/Sección: Sede Sta. Isabel/sección 22

Asignatura: Taller de Creación de Negocios

06/09/2013

TALLER DE CREACIÓN DE NEGOCIOS TRABAJO GRUPAL - MÓDULO 2

ÍTEM 1

Responda las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es estrategia?

La estrategia consiste en el enfoque y las acciones diseñadas con el propósito de que la empresa sea exitosa. Las empresas desarrollan estrategias que le permitan a través de los planes de acción lograr los objetivos de la institución a corto, mediano y largo plazo.

2. ¿Señale los elementos básicos de un objetivo estratégico?

Cinco fuerzas de PORTER

Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

La rivalidad entre los competidores

Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante

Poder de negociación de los proveedores

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante

Poder de negociación de los compradores

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.

Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria

3. ¿Qué es macro entorno?

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:

ASPECTO POLÍTICO

Tiene relación con las regulaciones y las entidades regulatorias. Por ejemplo, las leyes y normativas vigentes y las que se esperan entren en vigencia en el futuro.

ASPECTO ECONÓMICO

Tiene relación con la situación económica, las tendencias de crecimiento, las barreras arancelarias, los impuestos, subsidios, etc.

ASPECTOS SOCIALES

La sociedad a través de la conducta de compra de los consumidores, sus preferencias y las tendencias afecta a las empresas

ASPECTO TECNOLÓGICO

La tecnología de los competidores puede afectar la industria fuertemente. Por ejemplo en el caso del salitre, durante muchos años Chile fue un país muy importante en este mercado hasta que descubrieron el salitre sintético que no sólo era más barato de producir, también más eficiente.

ASPECTO AMBIENTAL

En algunos casos particulares es conveniente realizar un análisis aparte sobre los aspectos ambientales sobre todo cuando se trata de negocios que tiene un fuerte impacto ambiental ya sea por sus productos o sus procesos productivos. En estos casos es recomendable analizar la responsabilidad social, los valores de la industria, el compromiso organizacional, las regulaciones ambientales y sociales.

4. ¿Qué es micro entorno?

Son las características económicas de una industria que tienen importantes repercusiones en la forma como debemos enfrentar al mercado.

En ella encontramos los 5 ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS (MICHAEL PORTER)

1. Rivalidad entre los competidores actuales

2. Entrada de competidores potenciales

3. Situación y cantidad de productos sustitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación de los consumidores

ÍTEM 2

De las ideas de negocio presentadas en el módulo 1, elija las dos mejor evaluadas y desarrolle lo siguiente para cada idea:

a) Cuidador de Perros

Como bien sabemos, en la actualidad existe un problema con los perros callejeros y con la tenencia responsable de mascotas. La idea de nuestro negocio es crear un centro donde poder almacenar a los perros callejeros, darles un hogar y los cuidados necesarios que éstos animales requieren.

Además, de contar con personas que estén dispuestas

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