TALLER DE FUNDAMENTACIÓN TEORICA

TALLER DE FUNDAMENTACIÓN TEORICA

DOCENTE:

JAVIER MAURICIO GARCÍA MOGOLLÓN

ESTUDIANTES:

 JUAN DIEGO CARRILLO FLÓREZ

1.094.265.923

BRYAN FERNANDO ANAYA PÉREZ

1.052.972.875

MATERIA:

GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PAMPLONA

2.016

TALLER DE FUNDAMENTACIÓN TEORICA

1. Cuál es el planteamiento del modelo de RUSELL ACKOFF.

• Resaltar la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollas una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.

1. Nombre los 3 principios de ACKOFF en la planeación interactiva.

• Principio participativo: A través de la participación en el proceso de la planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden desarrollarse.

Principio de continuidad: Los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.

Principios holísticos: Coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados.

1. En un mapa conceptual referencie las 7 fases del modelo de planeación interactiva de ACKOFF.

• Al comienzo de la siguiente hoja.

1. De la anterior pregunta describa las 3 fases del modelo de planeación interactiva.

• Formulación de la problemática: Analizar e identificar las debilidades o amenazas que posea la organización o los factores externos que la afectan, es decir, encontrar la posible falla o problema que afecta a la organización.

Planeación de los fines: Determinar la visión de la empresa como un objetivo o meta a  alcanzar en un determinado punto, para compararla con la visión actual de la empresa, eliminando las brechas entre las dos.

Planeación de los recursos: Disposición de bienes para la realización de los objetivos y metas de la organización.

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1. Defina el modelo de FRED R. DAVID.

• Representa un enfoque claro y práctico para formular, poner en práctica y evaluar estrategias para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cualitativa y cuantitativa para tomar decisiones en circunstancias de incertidumbre.

1. Describa las tres actividades fundamentales del modelo de FRED R. DAVID.

• Formulación de la estrategia: Es desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.

Implementación o ejecución de la estrategia: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura.

Evaluación de las estrategias: Analizar los factores internos y  externos que representan las bases de las estrategias actuales. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado) y tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.

1. A que hace referencia el modelo de IGOR ANSOFF.

• Una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.

1. Cuáles son las 4 faces del Modelo de IGOR ANSOFF.

• Medio ambiente: Donde se resume la evolución histórica de las organizaciones en términos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.

Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en la evolución:

• Administración por control del desempeño, adecuado para cambios lentos.
• Administración por extrapolación, cuando el cambio el rápido pero el futuro puede ser fijado por extrapolación con el pasado.
• Administración por anticipación. Existen discontinuidades en el cambio, pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a tiempo.
• Administración a través de la flexibilidad: Respuesta rápida cuando los desafíos más significantes se desarrollan tan rápido que no permiten una anticipación adecuada.

Postura estratégica: En un proceso de cambio en que la organización va de un estado 1 a un estado 2, es imprescindible que también lo haga la estrategia de la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración general.

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