TALLER DE GESTION COMERCIAL

[pic 1]

Distintos enfoques a la gestión del capital humano.

Docente: Priscila Natalia Alcaino Reitter.

Alumno: Jonathan Fernando Bahamondes Rozas

Carrera: Ingeniería Comercial

Fecha: 17-06-2019

I. Instrucciones:

Para desarrollar tu trabajo te sugerimos seguir los siguientes pasos:

Paso 1: en esta ocasión vamos a desarrollar un ensayo de análisis conceptual, donde podamos visualizar algunos elementos que dicen relación con los nuevos paradigmas que surgen en la creación y gestión del talento. Por lo cual, te invitamos a que revises previamente el recurso de apoyo ¿Cómo escribir un ensayo?a modo de preparación de tu documento.

Paso 2: luego de lo anterior, explica claramente la evolución que ha tenido el área de Recursos Humanos, al pasar desde un enfoque administrativo hacia uno estratégico.

Paso 3: como siguiente proceso de análisis señala los aportes del Modelo de Roles Múltiples en las organizaciones actuales y menciona ejemplos pertinentes en este caso.

Paso 4: finalmente explica el rol que juegan las personas y la toma de decisiones con los nuevos paradigmas.

Paso 5: como consejo siempre debes revisar que exista una contextualización clara de antecedentes en las tres partes del ensayo, vale decir su introducción desarrollo y conclusiones.

Introducción

El presente trabajo se desarrollar en una estructura de ensayo donde se explicaran la evolución que ha tenido el área de Recursos Humanos, al pasar desde un enfoque administrativo hacia uno estratégico y como estos enfoques se diferencian entre sí. Junto con lo anterior se abordará el modelo de roles múltiples y cómo impacta en las organizaciones actuales y finalmente vamos a ver como las personas juegan un rol fundamental en la toma de decisiones de los nuevos paradigmas.

Desarrollo

1. Explica claramente la evolución que ha tenido el área de Recursos Humanos, al pasar desde un enfoque administrativo hacia uno estratégico.

Definición:

Enfoque Administrativo: De orientación más burocrática, su preocupación estaba básicamente en si el trabajador cumplía o no con ciertas normas establecidas en la organización. Con posterioridad, derivó en una orientación más del tipo sociolaboral y jurídico, predominando funciones asociadas a la negociación colectiva y de condiciones de trabajo propiamente tales. Esta visión contrasta con la que predomina actualmente donde se busca integrar a las personas a la organización, no sólo como su recurso más importante, sino como su razón de ser.

Enfoque estratégico: De acuerdo a este enfoque, el objetivo del área de recursos humanos se concibe como una función de asesoramiento, de consulta, asumiendo un rol de socio estratégico, acompañando a los niveles superiores de la organización en los procesos de generación y adaptación a los procesos de cambio ligados o no a una nueva estrategia, aportando mediante su accionar, valor a los procesos, de manera de que todo se traduzca finalmente en mejores índices o indicadores y una mayor productividad

Evolución: La evolución que ha tenido el área de Recursos Humanos, al pasar desde un enfoque administrativo hacia uno estratégico es consecuencia de nueva forma de hacer negocios y crear valor. En este sentido las empresas a lo largo de los años se han dado cuenta de la importancia que tienen las personas en las organizaciones y como por intermedio de los recursos humanos se crea valor y en consecuencia se traduce en mejores rendimientos de productividad. No obstante es importante señalar que estos 2 enfoques no son excluyentes entre sí, sino que subsisten y conviven juntos. Es importante señalar que la orientación final que se le otorgue a la gestión de la unidad respectiva, dependerá del enfoque, modelo o paradigma que predomine, donde se quieran colocar los énfasis en la gestión, del rol que jueguen los profesionales del área y del nivel de legitimidad que tenga la unidad o departamento al interior de la organización.

...