TALLERES CONTABLES
Enviado por FELIPE20190422 • 22 de Abril de 2019 • Ensayo • 388 Palabras (2 Páginas) • 113 Visitas
Los procesos: en una empresa, organización o unidad económica se trabaja en
función de la satisfacción de un cliente, sea consumidor individual, empresas
proveedoras o empresas que requieren los productos; el direccionamiento, las
estrategias y la operación están afectadas de alguna manera por el entorno en el cual
está.
En el mundo donde ocurren cambios permanentes, las variables que influyen en el
desarrollo de la empresa también deben estar en constante análisis y cambio ya que
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por la dinámica del mercado, el cliente cada vez es más exigente, existe la
competencia que puede ofrecer más y mejores productos y/o servicios asociados, en
precios similares y muchas veces por debajo del ofertado.
Por tal razón, además del análisis permanente del entorno, se integra la dinámica de
los procesos internos, para determinar y gestionar numerosas actividades que están
relacionadas entre ellas. Además, se debe garantizar un enfoque basado en procesos,
mejorar la eficacia, el cumplimiento de los requisitos exigidos por cliente y un
funcionamiento eficaz.
Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
Es importante conocer la empresa, sus potencialidades y su organización interna, para
establecer las áreas estratégicas que se encargan del mercadeo de los productos o
líneas de productos.
Es por ello que se conciben áreas operativas llamadas Unidades Estratégicas de
Negocio (UEN), como instancias operativas y atender negocios clave de la empresa en
su organización corporativa, siempre hay una base que es la propia misión, la visión
los objetivos, las políticas y las estrategias para el posicionamiento y la generación de
la rentabilidad.
Las Unidades Estratégicas de Negocio realizan sus planes operativos y estratégicos
junto al plan general de la empresa y son soportados en los ingresos y los gastos,
identificados para períodos de tiempo establecidos; mientras que la empresa toma la
decisión si es viable o no, para así decidir si se adelantan o no se aprueban.
Para determinarlas, se utilizan diversos métodos, una de las matrices más
populares, es la conocida como la BCG (Boston Consulting Group) difundida a
partir del año 1966. Si bien su utilización habitual es cualitativa, se verá que en
su concepción fue una herramienta cuantitativa muy importante, y de ese modo
debería ser utilizada.
Como se sabe, el producto, el mercado y la competencia son los tres ejes de
acción comercial. Pero ¿Cómo reunir las nociones de sector estratégico y de la
competencia en un único gráfico? La Matriz BCG ofrece eso y mucho más.
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La ventaja de la matriz BCG consiste en que se pueden cuantificar los ejes para
obtener una representación
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