TECNOLOGIA ORGANIZATIVA

EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER. | |

|¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter? Explicación |

|Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategia de una Unidad de Negocio utilizada para|

|hacer un análisis de la atractividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se |

|logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales: |

|Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar |

|a competir, a pesar de las barreras de entrada existentes. |

|Amenaza de sustitutos. Cuán facilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato. |

|Poder de negociación de los compradores. Cuán fuerte es la posición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir |

|juntos grandes volúmenes?. |

|Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existen muchos proveedores |

|potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio? |

|Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre los jugadores existentes? Hay un |

|jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño. |

|A veces, se agrega una sexta fuerza competitiva: |

|El Gobierno. |

|El modelo de las fuerzas competitivas de Porter es probablemente una de las herramientas más de uso frecuente de la estrategia|

|de negocio. Ha probado su utilidad en numerosas ocasiones. El modelo de Porter es particularmente fuerte en la interiorización|

|del pensamiento estratégico. |

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