TENOBIT

1. Exponga brevemente los aspectos más destacados de la estrategia de crecimiento del grupo TECNOBIT.

Tras la fase de reflexión, la empresa TENOBIT vio posibilidades de crecimiento mediante un proceso de diversificación relacionada. Esta estrategia corporativa esta basada en la meta de establecer unidad de negocio en una nueva industria relacionada con las unidades principales de negocio.

El grupo de empresas TENOBIC se creo mediante la integración de las empresas Tecnobit S.A, ELCO sistemas S.A y Sistemas de documentación S.L.

Meses después, se produce un proceso de absorción por este grupo, de la empresa Sincauvi.

La fusión del grupo TECNOBIT con Sincauvi da lugar a una modificación en su denominación pasando a llamarse TECNOBIT S.L.

Años después y debido a un proceso de reorganización la empresa TECNOBIT S.L lleva a cabo de nuevo una fusión por absorción de las empresas Sidocor y Elco sistemas S.A creando así TECNOBIT SOPORTE INTEGRAL S.A

Actualmente el Grupo TECNOBIT cuenta con 5 empresas, las cuales diseñan, desarrollan, fabrican, venden, mantienen equipos y sistemas electrónicos.

2. Explique la importancia de los acuerdos de cooperación en el proceso de crecimiento.

TECNOBIT decide un proceso de diversificación relacionada para formar parte de un grupo empresarial que impulse su crecimiento aprovechando el conocimiento adquirido a lo largo de sus últimos años y poder así ampliar su cartera de clientes.

Todas las empresas que conforman el grupo tienen una gran similitud respecto de la tecnología o los sistemas de comercialización de los productos que ofrecen.

Los gráficos que se muestran a continuación indican que estos acuerdos de cooperación han dado como resultado una buena reestructuración organizativa y funcional en la empresa. Así lo muestra, por ejemplo, las subidas moderadas en los datos recogidos como Ingresos por ventas habiendo además reducido los costes y los gastos comerciales generales.

Además para consolidar su expansión internacional dentro de su estrategia de crecimiento, la alianza de Integración con la empresa Israelí, RAFAEL – uniendo fuerzas para desarrollar un designador láser y la alianza de complementariedad con la Alemana HYPERWAVE sumado a su intensa actividad comercial han conseguido además de ampliar su cartera de clientes, consolidar la marca de empresa.

3. ¿Cómo influyen las características del sector en la elección e implantación de la estrategia

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