TEORIAS DE LOS SISTEMAS DE LIKERT

TEORIAS DE LOS SISTEMAS DE LIKERT

HISTORIA DE LIKERT

• fue un educador estadounidense y psicólogo organizacional y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala Likert y el modelo de vinculación.

• Likert fue fundador del Instituto de Investigación Social de la universidad de Míchigan y fue su director desde su creación en 1946 hasta 1970.

• fundó la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías.

• Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas.

Supervisión centralizada según Likert

En la supervisión centrada, la supervisión está centrada a la tarea que domina el empleado. Tiene las siguientes características:

• Ejercer un tipo de control general.

• Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad.

• Involucrar a los empleados en los cambios.

• Orientarse más hacia resultados que hacia métodos y procedimientos.

• Establecer objetivos, metas altas y productividad alcanzables.

Likert propuso los siguientes factores para el estudio del ambiente en las organizaciones:

- Flujo de comunicación

- Práctica de toma de decisiones

- Interés por las personas

- Influencia en el departamento

- Excelencia tecnológica

- Motivación

VARIABLES:

Variables Intermedias:

Este tipo de variables están

Orientadas a medir el

Estado interno de la

Empresa.

Variables causales: Definidas

Como variables independientes,

Están orientadas a que una

Organización evoluciona y

Obtiene resultados.

Variables finales: Estas

Variables surgen como

Resultado del efecto de

Las variables causales y

Las intermedias.

Likert

Establece

3 tipos de

Variables.

TEORÍA DE LOS SISTEMAS DE LIKERT

SISTEMA 1: AUTORITARIO EXPLOTADOR

o Los directivos son muy autoritarios confían poco en los subordinados, motivan mediante el temor y el castigo.

SISTEMA 2: AUTORITARIO, PERO PATERNAL

o Las personas directivas son condescendientes con los subordinados, motivan con recompensas y en parte con el temor y castigo.

SISTEMA 3: CONSULTIVO CON DERECHO A TENER LA ULTIMA PALABRA

o Los directivos tienen cierta confianza en los subordinados, pero

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