TEORIAS ORGANIZACIONALES GERENCIA ESTRATEGICA
Enviado por alexcorreaforero • 2 de Septiembre de 2013 • 1.837 Palabras (8 Páginas) • 539 Visitas
TEORIAS ORGANIZACIONALES - Presentation Transcript
1. TEORIAS ORGANIZACIONALES
2. Al estudiar la Teoría de la organización hay que tener en cuenta:
o El momento histórico.
o La metodología
o La objetividad científica
o El medio económico y social
o Su aplicación.
o Necesidad de un a visión integradora del pensamiento organizacional
3.
o Aumento interés de los estudiosos por la administración (buscar soluciones ¿cómo incrementar la eficiencia y productividad de la fuerza laboral, la cual crece rápidamente?)
o Incrementar productividad, materializándose a través del conocimiento sobre diseño de plantas y maquinaria, métodos de trabajo y movimiento de materiales.
o Las grandes empresas crecían incorporando problemas, los cuales tenían que resolverse, la administración.
o Siendo la forma de gestionar un grupo hacia la obtención de metas comunes.
o Coordinación del esfuerzo del grupo planificar, Identificándose: organizar y controlar
o Principios de la acción administrativa eficaz.
TEORIAS CLASICA
4. Burocracia Vrs Arbitrariedad . Jerarquía piramidal Vrs Control. Organización formal. Centralización en la decisiones. Interés en la organización mas que en sus miembros. COMO SE VE LA ORGANIZACIÓN
5. TEORIA CLASICA RACIONALISTA Nace entre 1911 y 1916
o Henry Fayol, Ingeniero francés de minas la organización y la doctrina administrativa.
o Frederick Taylor, Ingeniero mecánico norteamericano -la administración científica una racionalización del trabajo.
o Max Weber, Destacado científico social alemán precursor de la sociología moderna: La organización burocrática-
6. FAYOL: La eficacia
o Objetivo. Sistematizar los elementos administrativos de forma universal.
o Excesivamente prescriptiva y normativa: como debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cuáles son los principios a seguir para alcanzar la máxima eficiencia.
7.
o Fayol define:
o Administrar : Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Prever: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector de gerencia).
Organizar: Construir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano).
Dirigir: Hacer funcionar al personal
Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
Controlar: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas establecidas y ordenes dadas.
Proceso administrativo
8.
o DIVISION DEL TRABAJO
o AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
o DISCIPLINA
o UNIDAD DE MANDO
o UNIDAD DE DIRECCION
o SUBORDINACION DE INTERES
o REMUNERACION DE PERSONAL
o CENTRALIZACION
o JERARQUIA
o ORDEN
o EQUIDAD
o ESTABILIDAD
o INICIATIVA
o UNION DEL PERSONAL
PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL
9. Aportaciones de Fayol a la administración
Áreas funcionales en las organizaciones
Son división departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por su función, otras como producto, cliente, geografía o proceso.
Áreas funcionales de Fayol
o Administración
o Técnica
o Comercial
o Financiera
o Contable
o De seguridad
Áreas funcionales básicas de las empresas en el siglo XXI
o Dirección general
o Producción
o Finanzas
o Ventas, mercadotecnia y distribución.
o Recursos humanos
10. TAYLOR. y la productividad
o Objetivo Productividad, principio científico del trabajo a partir de la teoría de Tiempos y movimientos .
o Intenta estudiar científicamente las organizaciones para aumentar la eficiencia de los operarios. Para ello plantea 2 objetivos:
o Establecer el mejor modo posible de realizar una tarea.
o Señalar los sistemas que permitan motivar al trabajador para que siga esa secuencia.
11. Principios. Taylor
o Desarrollo de una ciencia (aumento de productividad)
o Selección científica del trabajador (competencia y adiestramiento)
o Cooperación cercana entre patronos y trabajadores
o División del trabajo y responsabilidades entre directivos y trabajadores
12.
o Entre las críticas que ha recibido su teoría, se puede destacar:
Su concepción mecanicista del hombre junto con una visión restrictiva de la motivación, centrada fundamentalmente en motivos económicos.
El no considerar las condiciones fisiológicas y psicológicas del ser humano.
La excesiva racionalidad supuesta en los analistas y diseñadores de tareas.
La pobre consideración del hombre como se social.
La falta de énfasis en el estudio de las relaciones humanas.
13. La Organización doctrina (Teoría Clásica) La escuela de la administración científica Taylor Fayol Énfasis en tareas Énfasis en la estructura (1856-1915) (1841-1925)
14.
o La burocracia identifica ciertas características de la organización formal orientada hacia la racionalidad y la eficiencia.
o El tipo ideal de burocracia tiene 7 dimensiones: formalización, división del trabajo, principio de jerarquía, impersonalidad, competencia técnica, separación entre propiedad y administración y profesionalización del empleado.
o Existen grados variables de burocratización en cada empresa.
TEORÍA DE LA BUROCRACIA o ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER (1864-1920)
15.
o Exceso de normas y reglamentos: excesivamente burocrática
o La burocracia no considera la variabilidad del ser humano
o Debido al tamaño y complejidad, las grandes organizaciones y empresas multinacionales adoptaron el modelo burocrático como organización básica.
16. Principios Weber.
o Jerarquía bien definida.
o Desarrollo de normas estándares de operación
o Especificar deberes y derechos
o Delimitar la ingerencia del propio personal en la organización.
o Informes por escrito
o Que los funcionarios manejen una distancia social con los empleados.
17. PENSAMIENTO ADM. MODERNO - Enfoque Gerencial-
o Desde la planeación
Teoría Sistémica
Organización Contingente
Administrar por Objetivos (APO) (DPO)
Teorías de las decisiones
Planeación Estratégica
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