TF Gestión del Capital Humano empresa Sechura BC S.A.C

Contenido

1.        Introducción:        3

2.        Objetivos:        4

3.        Alcances y limitaciones        4

4.        Presentación de la empresa        4

5.        Cultura Organizacional de la empresa        4

6.        Orientación del planeamiento empresarial adoptado (defensiva/analítica/ofensiva)        11

7.        Modelo de gestión del capital humano adoptado - Flujos        11

8.        Planeamiento estratégico de la gestión del capital humano/alineación con PEE:        14

1. Introducción:

En el presente trabajo, se llevará a cabo la aplicación en base a los conceptos de teoría que se llegaron a aprender en clase, mismo que se enfoca principalmente en la correcta aplicación de la gestión del capital humano. Se desarrollará en base a la información recogida de la empresa Sechura BC S.A.C.

Para alcanzar los objetivos de cualquier empresa de hoy en día, es indispensable un buen manejo del capital humano que la conforma, ya que de ello depende. Es por esa razón que se evaluará en qué estado se encuentra la empresa en ese sector específicamente, ya que la eficiencia resultante está sujeto a dicho manejo, y por ende, su rentabilidad frente a otras empresas existentes en este rubro. Los puntos comprendidos a evaluar en este trabajo están relacionados a la resolución de los objetivos generales y específicos. Se describirán las limitaciones y alcances para este proyecto, como también se detalla la estructura de su cultura organizacional que está comprendida por: misión, visión y valores, ventajas y desventajas de esta, cadena de valor, FODA, logros de la empresa, política de Relaciones Humanas y otras políticas empresariales. Pasado ese punto se proseguirá a revisar la orientación del planeamiento empresarial adoptado, seguido del planeamiento estratégico de la gestión del capital humano, los indicadores que intervienen en el planeamiento de dicha gestión, el análisis y descripción de puestos, el proceso de reclutamiento y los procesos que lo acompañan, la evaluación del desempeño, desarrollo del talento, elaboración del plan de mejora de acuerdo a los resultados presentados y finalmente las conclusiones y recomendaciones con las cuales finaliza el desarrollo del trabajo de investigación.

1. Objetivos:

1. General:

Llevar a cabo una investigación y análisis del área de Recursos Humanos en la empresa Sechura BC S.A.C., de ser necesario, implementar un plan de mejora en base a los conocimientos aprendidos en clase.

1. Específicos:

• Identificar las carencias o fallas en el área de Recursos Humanos en la empresa Sechura BC S.A.C
• Analizar el manejo actual de la política de Relaciones Humanas.
• Desarrollar el planeamiento estratégico de la gestión del Capital Humano.
• Exponer la cultura organizacional que existe dentro de la empresa.

1. Alcances y limitaciones

1. Alcances:

• El alcance de llevarse a cabo una implementación sería netamente en el área de Recursos Humanos.
• Aportar mejoras (de ser necesarias), para lograr un mejor desempeño del personal que labora dentro de la empresa y a su vez ayudarlos a alcanzar los objetivos establecidos por la misma.

1. Limitaciones:

• En la recolección de información, ya que existen políticas de confidencialidad de parte de la empresa.

1. Presentación de la empresa

Sechura BC S.A.C. es una empresa peruana que se especializa en la fabricación de sustancias químicas básicas. Se fundó y creó el 28 de agosto del 2015 y fue registrada como Sociedad Anónima Cerrada. Se encuentra empadronada en el registro nacional de proveedores (RNP).

1. Cultura Organizacional de la empresa

1. Misión, Visión, valores,

• Misión:

Ser una Corporación que brinda soluciones tecnológicas integrales con líquidos criogénicos, equipos de congelamiento, y servicio de asesoramiento. con la finalidad de potenciar y apoyar a otras industrias a través de la generación de valor hacia nuestros clientes y empleados.

• Visión:

Ser el líder en el mercado nacional en la entrega de soluciones integrales, y congelamiento criogénico para empresas dedicadas a la exportación de productos biomarinos y alimentos en general.

• Valores:

• Respeto: Se tiene mucho en cuenta la opinión de los clientes y compañeros de trabajo.
• Honestidad: Se trabaja teniendo siempre presente la ética y la verdad.
• Trabajo en equipo: Fomentan un ambiente laboral amigable y de comunicación fluida.
• Resultados: Enfocados siempre en conseguir los objetivos establecidos con eficacia y eficiencia.

1. Estructura empresarial: ventajas/desventajas.

La estructura empresarial de SECHURA BC S.A.C es la siguiente:

Fuente: Elaboración propia[pic 1]

Ventajas:

• Existe especialización de los gerentes de cada área.
• La especialización de los gerente o jefes de área al tener una especialización generan una mayor eficiencia en el personal.
• Al tener una clara línea de autoridad existe una mayor planificación en las actividades.

Desventajas:

• La toma de decisiones demora el proceso. Pues el empleado o los jefes no pueden realizar una actividad sin la confirmación del gerente.
• Generan competencia entre los gerentes de cada área. Tienen diversos puntos de vista y enfoques.

1. Estructura del área de capital humano

La empresa SECHURA BC S.A.C no cuenta con una correcta estructura en su área de recursos humanos. A continuación, la estructura del área de recursos humanos.[pic 2]

Fuente: Elaboración propia

1. Cadena de valor

Para comprender el funcionamiento de la empresa SECHURA BC S.A.C se realizó una cadena de valor que permite comprender las actividades de la empresa. Pues divide de forma estructurada las actividades principales y las actividades de apoyo.

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