TOMA DE DECISIONES: CRITERIO DE HURWICZ

CRITERIO DE HURWICZ

El jefe de Marketing de la empresa “Holanda” está evaluando un proyecto realizado por su empresa, en el cual se propone lanzar un nuevo producto al mercado, con el objetivo de aumentar su variedad de productos, se proponen 3 productos nuevos, el primero es una bebida de guaraná con menta, el segundo es un helado de brownie, y el tercero es un pastel de nieve con chocolate, dichos productos tendrán una variedad de ganancias en base a las temporadas más críticas del año, en verano el producto generará una n de $20,000, $13,000 y $9,000 dlls. Respectivamente, y en invierno generará una pérdida de $14,000, $10,000 y $3,000 dlls. Respectivamente. Manejado con un coeficiente de realidad del 0.7 ¿Qué producto sería el indicado para el nuevo proyecto en base a las ganancias?

ESTADOS DE LA NATURALEZA RESULTADO

ALTERNATIVAS

VERANO

INVIERNO

MAX

MIN

BEBIDA $20,000 -$14,000 $9,800 -$3,200

HELADO $13,000 -$10,000 $6,100 -$3,100

PASTEL $9,000 -$3,000 $5,400 $600

BENEFICIOS

maxai [α maxcj x(ai, cj) + (1-α) mincj x(ai, cj)]

Max: 0.7 (20,000) + (1-0.7) (-14,000) = 9,800

0.7 (13,000) + (1-0.7) (-10,000) = 6,100

0.7 (9,000) + (1-0.7) (-3,000) = 5,400

COSTOS

minaj [α mincj x(ai, cj) + (1-α) maxcj x(ai, cj)]

Min: 0.7 (-14,000) + (1-0.7) (20,000) = -3´800

0.7 (-10,000) + (1-0.7) (13,000) = -3´100

0.7 (-3,000) + (1-0.7) (9,000) = 600

ANALISIS:

Para una toma de decisiones con un horizonte a corto plazo en base al criterio de HURWICZ mi recomendación seria usar para el nuevo proyecto la “Bebida Guaraná con menta” ya que sus ganancias son mayores en comparación a las otras dos alternativas.

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