TRABAJO EN EQUIPO PREGUNTAS DE LA 5 A LA 8 CAPITULO 12 “MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

TRABAJO EN EQUIPO PREGUNTAS DE LA 5 A LA 8

CAPITULO 12 “MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS”

5. ¿Qué significa una alianza estratégica entre un comprador y un proveedor?

Es la relación continua que implica un compromiso durante un periodo extenso, un intercambio de información y un conocimiento de los riesgos y recompensas de la relación y que exista una alianza permite tener beneficios mutuos como lo son: potenciar fortalezas y compensar debilidades, capacidad para crear nuevos productos, generar más utilidades para reinversiones, responder oportunamente a cambios en la demanda, incorporar nuevos productos y servicios, reducción de costos, sobrevivencia en un mercado mundial y competido, ingresar en nuevos mercados.

6. Los proveedores JIT tienen presiones adicionales que los demás proveedores no tienen. ¿Cuáles son?

• Tamaño de lotes reducidos
• Programa de entregas frecuentes y confiables
• Plazos reducidos y altamente confiables
• Niveles de alta calidad consistente para los materiales comprados

7. Los pequeños proveedores no resisten la competencia frente a los grandes proveedores cuando se trata de pedidos que requieran entregas JIT ¿Verdadero o falso?

Verdadero

8. Con tanta capacidad de producción y espacio para la expansión de los Estados Unidos ¿Por qué decide una compañía comprarle artículos a una firma extranjera?

Debido a que con frecuencia los proveedores compiten por el negocio de una firma. Es por eso que el departamento de defensa de los EEUU debe comprar suministros militares y de otros a más de una fuente y esto se hace para reducir el riesgo de que un enemigo destruya la fuente de suministro.

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