TRABAJO FINAL. ANÀLISIS DE UN DIAGNÒSTICO REAL

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CONTENIDO

INTROUCCIÓN        2

PROBLEMA        2

OBJETIVO        3

MÉTODO        3

CONCLUSIÓN        4

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        4

INTROUCCIÓN

Existen diferentes modelos los cuales se utilizan para realizar un buen diagnóstico organizacional, entre estos tipos de modelos están tres importantes:

• El modelo de enfoques múltiples
• El modelo Bolman y deal
• El modelo de Morgan

De estos tres modelos de análisis organizacional buscan la eficacia empresarial.

La principal razón de este trabajo es identificar cual de los tres modelos anteriores es el que mas se apega a la compañía y porque se considera que es así, ya que cada persona puede considerar un modelo diferente para aplicarlo a la empresa, teniendo de esta manera distintos puntos de vista al momento de identificar el modelo adecuado para la problemática.

PROBLEMA

Desde 1995 en que los productores obtuvieron la concesión y permiso para operar y conservar los 283 kilómetros de canales de riego y su infraestructura hidroagrícola, que dan este servicio a 228 mil hectáreas del distrito 075 Río Fuerte Sinaloa, han venido implementando acciones en base a la experiencia de los miembros del consejo directivo y gerente, con la finalidad de que el servicio de riego a los 13 módulos de riego que atiende sea de mayor calidad. Sin embargo, ahora que todo parece estar en orden, persiste la inquietud por que la organización transite hacia nuevos estadios de eficiencia y eficacia en sus procesos organizacionales, para tal efecto se planea elaborar un proyecto de fortalecimiento de la organización de largo plazo. Lo anterior origina la necesidad de realizar un diagnóstico organizacional para conocer de manera puntual la situación actual de las diferentes áreas e identificando las oportunidades y potencialidades de la organización.

OBJETIVO

Identificar cual método de modelo organizacional es el adecuado para implementar en esta empresa.

MÉTODO

Dentro de esta empresa el modelo que se acomoda mas a su estilo de trabajo es el de enfoques múltiples ya que de esta manera el dueño de la empresa agrícola podrá observar lo que sus empleados/trabajadores piensan realmente de la empresa así como conocer lo que para ellos significa la visión de esta y poder de esta forma dar un mejor diagnostico para la solución de problemas, ya que si toda la empresa se conecta en un objetivo y todos se encuentran en un mismo canal podrán lograr metas que puedan ser tanto largas como las que no lo sean así, de esta manera poder cumplir con lo que ellos quieren, un de fortalecimiento de la organización a futuro, lográndolo como ya se menciono viendo que pensamientos tienen cada una de las partes de la organización y observar en que está mal para así corregir eso (se logra obtener un amplio rango de vista en los segmentos de la empresa), de este modo pienso que este modelo es el mas adecuado para la organización agrícola ya que se ven todos los puntos, para así conocer desde todos los ángulos la empresa y como esta se desempeña.

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