Tabla Comparativo De Henry Y Fayol A La Gestón Empresarial

HENRY FAYOL

• Área de actividad: administrativa y de dirección general.

• Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.

• Desarrolla un modelo de Manual de Procedimientos.

• No tuve en cuenta las variables de la conducta del hombre.

• Su concepción de las comunicaciones y de la estructura está viciada por sus ideas formalistas.

• Define seis áreas básicas de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas.

• Anuncia catorce principios de administración: Unidad de mando, Autoridad, Unidad de dirección, Centralización, Subordinación del interés particular al general, Disciplina, División del trabajo, Orden, Jerarquía, Justa remuneración, Equidad, Estabilidad, Iniciativa y espíritu de cuerpo.

• Idea una unidad de mando.

Pone en práctica un enfoque administrativo.

• Su teoría se basa en el trabajo en equipo no por cada individuo.

• Se caracteriza por la “estructura que la organización debe tener para ser eficiente”

Estableció el perfil de un administrador que debe tener: cualidades físicas, intelectuales, morales, conocimientos específicos y experiencia.

TAYLOR

• Área de actividad: industrial.

• Desarrolla la Planificación de todas las áreas, estableciendo normas y métodos de operación, Cronometriza los tiempos de procesos, elimina los transportes y los movimientos inútiles.

• No tuvo en cuenta al hombre en toda su dimensión.

• Fue empirista y trabajo únicamente en el campo formal.

• Racionaliza y sistematiza los procesos industriales.

• Estudia e implementa sistemas de incentivos económicos.

• Idea la implementación de capataces informales.

• Fue el precursor de la escuela cuantitativa o matemática.

• Aporto el concepto de administración como ciencia ya que utilizaba métodos científicos como la observación metódica y la medición

Se basó más en la producción más que en la administración olvidando los aspectos generales.

SEMEJANZAS

• El incremento de la producción empresarial: ya que lo que buscaban ambos era tener un mayor crecimiento en las producciones de las empresas

• La organización estructural: por que es dieron cuenta que de una manera organizada se podían hacer mayores y mejores cosas.

• La importancia de la mano de obra en una empresa: por que para toda empresa es importante e indispensable la mano de obra, ya que sin esta no se hace nada.

...