Talento Humano

Desde tiempos inmemoriales las organizaciones han visto a sus miembros como piezas removibles dentro de un gran tablero de ajedrez, estas se basan en la concepción de un hombre como un sustituible engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de indispensable para lograr el éxito indiscutible dentro de una organización. En otras palabras, se cataloga a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal dentro de la empresa, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.

Sin embargo, debemos aclarar que las organizaciones de hoy, son realmente diferentes a las organizaciones de ayer, y el cambio no es sólo en su forma, no se limita a un organigrama más plano y otras características tangibles, sino que el cambio también es de fondo, es decir, sus empleados, han cambiado, los clientes han cambiado y por lo tanto la dirección de las empresas ha tenido que cambiar. Las empresas poseen todas las herramientas para medir los activos tangibles que las componen, pueden decir con números fríos cuánto invirtieron en capacitación, pero no pueden decir fácilmente cuánto fue lo que se aprendió en esa capacitación, pueden analizar rápidamente cuánto se han ganado en un período determinado y hasta pueden proyectar lo que ganarán en el siguiente período, todo esto con un margen de error mínimo, pero no es tan fácil medir cuántos empleados se sienten realmente identificados con la empresa o cuál es el nivel de motivación de los mismos.

Aunque se puede afirmar que el sólo hecho que la empresa posea un alto nivel de conocimiento, no significa necesariamente que sea una empresa exitosa, el conocimiento debe gestionarse, de tal manera que se haga el cambio de un pensamiento o idea aislada a una idea útil. Cabe destacar que esa notoriedad que se le esta dando a los integrantes de las organizaciones a dado origen a una nueva forma de describir o de identificar el recurso humano, como anteriormente se conocía al personal, y es como Talento Humano. El Talento Humano no es mas que la planeación, organización, desarrollo y coordinación, que se tiene en cuenta en el personal de una empresa con el fin de medir sus esfuerzos y capacidades e implementar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente con el fin de alcanzar los objetivos individuales.

Es importante destacar que el concepto de Talento Humano no solo considera el esfuerzo o la actividad humana como único componente, sino que también son tomados en cuenta otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad como lo son el conocimientos, la experiencias, la motivación, los intereses vocacionales, la aptitud, la actitud, las habilidades, las potencialidades y la salud, entre otros muchos factores que influyen en el comportamiento de los seres humanos dentro de las organizaciones y de la sociedad, considerando esta ultima como una parte intrínseca del desarrollo organizacional.

Ahora bien, algunos autores consideran que el talento humano no nace con el individuo, sino que por el contrario el sujeto se hace talentoso con el tiempo y puede desarrollar dicho talento. Esta aseveración queda demostrada por el profesor

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