Taller 2 Estrategia Empresarial

Universidad Ana G. Mendez – Recinto de Gurabo

Programa Ahora - Escuela de Estudios Profesionales

Taller 1
MANA 401 – Estrategia Empresarial

William Agosto Román
S00984614

1 de marzo de 2019
Prof. Jose G. Rivera Martinez

1. La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar los mismos y localiza herramientas para realizarlos. Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad. También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

1. Las 3 etapas de la administración estratégica son:

1. La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.
2. La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en el paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
3. La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.

1. Intuición es la capacidad de comprender las cosas al instante sin necesidad de realiza complejos razonamientos alargados.

1. Los modelos de administración estratégica están diseñados para mejorar un proceso. Las organizaciones utilizan modelos de estrategias para mejorar las operaciones y cumplir con sus objetivos. El desarrollo de estos modelos requiere de la identificación de los principales objetivos de una organización, la identificación de los componentes clave o pasos del proceso que conducen de un punto de partida para el logro de estos objetivos y la creación de formas de maximizar el proceso de producción óptimo y el logro de las metas.

1. Las 8 etapas de un modelo integral del proceso de administración estratégica serian:

1. Identificar la misión actual, sus objetivos y estrategia.
2. Analizar el entorno.
3. Identificar las oportunidades y amenazas.
4. Analizar los recursos de la organización.
5. Identificar las fortalezas y debilidades.
6. Formular estrategias.
7. Poner las estrategias en práctica.
8. Evaluar resultados.

1. Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras poniéndole en una posición relativamente superior para competir. Es decir, cualquier atributo o habilidad que la haga más competitiva que las demás.

1.  La estrategia es un plan para dirigir un asunto o problema. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia es mayormente utilizada para alcanzar un objetivo siguiendo una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

1. Los objetivos a largo plazo son básicamente metas, sueños o proyectos que se desean llevar a cabo en un plazo de tiempo alargado y con pasos a seguir en cada termino de tiempo establecido hasta llegar a la meta del mismo.

1. Las políticas empresariales son una serie de normas y reglas que rijan la actividad diaria de la organización para poder gestionar la administración de una empresa de forma correcta. De no establecerse, es posible que las diferentes personas que forman parte de la empresa no conozcan cuáles son las leyes que se establecen dentro de una organización ni cuál es su propósito. Por ende, es necesario crear políticas empresariales que permita definir cuáles son los principios de la organización y cuáles son los modos de trabajo y estándares a seguir en cada una de las situaciones o inconvenientes que se presenten a diario.

1. La resistencia al cambio son todas aquellas situaciones en las cuales las personas deben modificar o cambiar ciertos hábitos o rutinas de vida o profesionales, pero se niegan por miedo o dificultad a realizar algo nuevo o diferente.

Referencias:

https://definicion.de/intuicion/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-estrategica/

http://igestion20.com/el-proceso-de-administracion-estrategica/

https://pyme.lavoztx.com/definicin-de-modelos-de-estrategia-8094.html

https://www.significados.com/estrategia/

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