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Taller – Mantenimiento Productivo Total


Enviado por   •  1 de Noviembre de 2022  •  Apuntes  •  658 Palabras (3 Páginas)  •  177 Visitas

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Taller – Mantenimiento Productivo Total

Situación:

El Mantenimiento Productivo Total (MPT), es una estrategia de negocio, que permite involucrar en la gestión del área de Mantenimiento, los diferentes sectores del negocio, con la finalidad hacer más eficiente la gestión y optimizar los resultados de toda la organización.

Se basa en 8 pilares, temas o áreas de desarrollo; para cada pilar proponer con qué área de la empresa tiene que coordinar, para su implementación y que aspecto deben enfocarse, para contribuir al MPT:

  1. Mantenimiento autónomo                                                       
  2. Mantenimiento planeado                                                          
  3. Mejora enfocada                                                                                 
  4. Gestión temprana                                                                                
  5. Mantenimiento para la calidad                                                 
  6. Capacitación y desarrollo                                                           
  7. Gestión de los sectores administrativos                   
  8. Seguridad, Salud y Medioambiente                                   

PILAR

AREA/AREAS

ASPECTO A ENFOCARSE

1. Mantenimiento autónomo

Producción

Cuidado básico de los equipos (Limpieza, Lubricación, Inspección, Operación)

2. Mantenimiento planeado

Mantenimiento

Rutinas frecuentes de inspección, intervenciones preventivas y predictivas, rediseños de equipos, mejoras de equipos, mejora de la gestión administrativa, mejorar la competencia de los especialistas

3.Mejora enfocada

Producción, Mantenimiento, Planeamiento

Proyecto de mejora enfocada, aumento de capacidad productiva, mejorar procedimientos de operación o mantenimiento, eliminar fallas crónicas o recurrentes

4.Gestión temprana

Proyectos

Alcanzar velocidad nominal de producción, Cumplir plazo planificado entre diseño y producción nominal, lograr arranques seguros

5.Mantenimiento para la calidad

Mantenimiento y Calidad

Erradicar causas que producen productos no perfectos, regular ciertos parámetros de funcionamiento, mejorar el sistema productivo.

6.Capacitación y desarrollo

RRHH

Analizar la situación actual, plan maestro de capacitación

7.Gestión de sectores Administrativos

Finanzas y Contabilidad

Manejo de costos, stocks, rendimiento operativo

8.Seguridad, Salud y Medio Ambiente

Seguridad

Soma

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