Taller análisis financiero

Taller análisis financiero

Con base en los temas de estudio y análisis financiero de un proyecto, leer atentamente y resolver los siguientes planteamientos:

1. El director de producción de la fábrica de Nestlé Inc. estudia la adquisición de una maquina pulverizadora de leche cuyo costo se estima en $700.000.000, con una vida útil de 4 años y valor de salvamento de $400.000.000. Con la adquisición de esta pulverizadora se planean ingresos de $500.000.000 anuales y costos de operación y mantenimiento por $150.000.000 los cuales crecerán $30.000.000 anualmente. Se pide evaluar el proyecto, considerando:

a) Un costo de capital del 28%

b) Un costo de capital del 20%

Respuesta: (Profe, este punto lo desarrollé con 2 opciones pues no entendí bien si tanto los ingresos como los costos de operación aumentaban los mismo cada año (30.000.000) o si solo eran los costos de operación. La primera opción que hice fue aumentando los ingresos y los costos de operación 30.000.000 por año cada uno y la segunda opción solo aumentando los costos de operación).

Opción 1, aumentando los ingresos y los costos de operación 30.000.000 por año.

1. Un costo de capital del 28%

[pic 1]

b) Un costo de capital del 20%

[pic 2]

. En esta opción los 2 proyectos son viables pues entregan una relación beneficio/costo favorable.  

Opción 2, aumentando solo los costos de operación 30.000.000 por año.

1. Un costo de capital del 28%

[pic 3]

b) Un costo de capital del 20%

[pic 4]

Esta opción solo con un costo de capital del 20% se podría desarrollar este proyectó ya que tiene relación beneficio/costo favorable con el 28% no están favorable esta relación.

1. Se le presenta la oportunidad de invertir $5.000.000 y le prometen que tras esa inversión recibirá $1.000.000 el primer año, $2.000.000 el segundo año, $1.500.000 el tercer año y $3.000.000 el cuarto año. Determine la Tasa Interna de Retorno de su inversión.

Respuesta:

[pic 5]

La tasa interna de retorno TIR para esta inversión es del 16%.

1. El dueño de un restaurante desea seleccionar la mejor alternativa entre: comprar una camioneta para transportar los artículos desde la plaza de mercado hasta el restaurante o pagar diariamente un carro de servicio público. Si compra la camioneta, esta tiene un costo inicial de $180.000.000, costos mensuales de mantenimiento por valor de$1.125.000, reparaciones mayores cada año por un valor de $3.375.000 cada una; utilizará la camioneta durante 5 años y la venderá al cabo de este tiempo en $160.000.000. La otra alternativa es utilizar vehículos de servicio público haciendo un viaje diario a la plaza (30 días al mes), pagando $78.750 por cada viaje durante el primer año, y luego este costo aumentará en el 6%cada año. Seleccionar la mejor alternativa para una tasa de oportunidad del20%.

Respuesta:

[pic 6]

En la evaluación de estas dos alternativas podemos ver Costo anual uniforme equivalente CAUE es negativo en ambos casos, sin embargo, pero la alternativa del servicio público es la que menos CAUE genera por eso nos quedamos con el servicio público.

1. Al estudiarse la construcción de la doble calzada Bogotá – Medellín, que aumentara la velocidad de desplazamiento entre las dos ciudades en 30 Km/h, se obtienen las siguientes consecuencias económicas: las inversiones se estiman en $100.000 mil millones; la disminución en desgaste de vehículos, gastos de mantenimiento, gasolina, etc., en $28.000 millones al año; y los perjuicios que dicha construcción trae para los comerciantes asentados en la carretera en $15.000 millones al año. Se pide determinar la viabilidad financiera del proyecto, utilizando la relación B/C:

Respuesta:

1. para una TMAR del 20%

[pic 7]

La relación beneficio/costo es menor a 1, por lo cual es un proyecto inviable.

1. para una TMAR del 10%

[pic 8]

La relación beneficio/costo es menor a 1, por lo cual es un proyecto inviable.

...