Taller de control de gestion empresa Vershire

) Destaque los puntos fuertes y débiles del sistema de planificación y control de la empresa Vershire.

- Puntos fuertes: en general la empresa Vershire posee una gran estructura desde el punto de vista organizacional y ocupa un control adecuado para cada una de las funciones que realiza; y hemos destacado:

1.- Las visitas que hacia el departamento de control de la oficina central a las plantas antes de remitir el presupuesto de estas.

2.- las motivaciones a los directores de planta para alcanzar sus objetivos de beneficio

3.- la sana competencia interna entre las líneas de productos en pro de alcanzar los mejores resultados

- Puntos débiles:

1.- Puede ser que los directores generales de las divisiones que tenían el control total sobre sus negocios, no lo tuvieran en la obtención del capital y las relaciones laborales.

2.- El informe que se remitía en mayo por el director general de la división, no era detallado y habitualmente eran fácil unir los de varias divisiones.

3.- Una ves que el presupuesto había sido aprobado, cualquier cambio tenia que ser acordado por todos los responsables de ese presupuesto, lo que podía generar una perdida de tiempo considerable.

2) Explique el proceso de planificación del presupuesto de beneficios de Vershire…

En mayo, cada director general de división remitía un informe preliminar al director corporativo con un resumen de las previsiones de ventas, las de ingreso y las necesidades de capital para el siguiente año presupuestario. Así como una valoración de las tendencias futuras. Estos no eran detallados.

Luego el departamento central de investigación de mercado comenzaba a desarrollar un informe más formal sobre el mercado

En el proceso de desarrollo de las previsiones para las divisiones el equipo de investigación tenía en cuenta varios aspectos, como las condiciones económicas generales y su impacto sobre los clientes así como la cuota del mercado para diferentes productos por área geográfica. Se formulaban unas hipótesis básicas sobre los precios, los nuevos productos, los cambios en las cuentas concretas, los inventarios de años anteriores, las próximas compras, las tendencias respecto a los envases, las tendencias de crecimiento en el sector, las condiciones climáticas y los envases alternativos.

En el proceso de desarrollo de las previsiones para las divisiones el equipo de investigación tenía en cuenta varios aspectos, como las condiciones económicas generales y su impacto sobre los clientes así como la cuota del mercado para diferentes productos por área geográfica. Se formulaban unas hipótesis básicas sobre los precios, los nuevos productos, los cambios en las cuentas concretas, los inventarios de años anteriores, las próximas compras, las tendencias respecto a los envases, las tendencias de crecimiento en el

sector, las condiciones climáticas y los envases alternativos. Cada línea de productos, independiente de su importancia, se revisaba de la misma forma.

Estas previsiones se elaboraban en la oficina central y se enviaba la previsión completa a las respectivas divisiones para que se revisara.

Después

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