Taller de investigación FODA

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN

(2da. Parte)

A partir de la definición del problema comienza su proyecto de mejora.

Es importante mencionar que la justificación, los objetivos, las preguntas de investigación de investigación, las hipótesis y las metas están íntimamente relacionados con la definición del problema. 

1.6 Matriz FODA

- Análisis FODA

- Estrategias de solución

1.7 Definición del problema

1.8 Justificación

1.9 Objetivos de la investigación

- General

- Específicos

1.10 Preguntas de investigación

-General

-Específicas

1.11 Hipótesis y Supuestos

- Hipótesis de investigación o de trabajo

-Hipótesis Nula

- Hipótesis alternativa

- Supuestos

1.12 Metas

- Metas a corto plazo

- Metas a mediano plazo

- Metas a largo plazo

Información de apoyo:

1. 6 Análisis FODA

FODA es un acrónimo que significa FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, es una herramienta utilizada en el ámbito empresarial para evaluar y analizar la situación actual de una organización, un producto o un proyecto.

1. FACTORES INTERNOS

 Los factores internos se basan en el conocimiento que se tiene de la empresa. Es decir, este paso depende de la honestidad y autocrítica del tu equipo de trabajo con el que centa la empresa..

En el análisis interno se deben identificar las fortalezas y debilidades de la empresa. La idea es trazar un panorama certero que permita entender el posicionamiento de tu negocio.

FORTALEZAS

Las Fortalezas son los factores internos que le dan a una organización una ventaja sobre las demás. Pueden incluir capacidades únicas, recursos, experiencia, sólida reputación de marca, ventajas competitivas o cualquier otro aspecto positivo que contribuya al éxito de la organización.

Ejemplos de Fortalezas de una empresa

• Atención 24/7 por medio de redes digitales
• atención personalizada;
• Servicio de atención al cliente 24/7;
• tecnología de punta;
• equipos de trabajo altamente capacitados;
• brindar una experiencia del cliente de alto nivel;
• disponibilidad de recursos financieros.

DEBILIDADES

Las debilidades son los aspectos internos negativos de una empresa o proyecto, estos factores pueden poner en desventaja o limitar el rendimiento de una organización. Identifica las limitaciones de los recursos económicos como puede ser la falta de capital para obtener nuevas tecnologías, el pago de compromisos externos, problemas de liquidez con los proveedores, pagos retrasados de prestaciones a los trabajadores, entre otros.

Ejemplos de debilidades de una empresa son:

• Presupuesto limitado
• falta de experiencia en el sector
• equipo de trabajo sin experiencia
• No existe la diversificación de producto. 
• falta de capacidades técnicas en algunos equipos
• mercado demasiado segmentado 
• instalaciones anticuadas 
• mala gestión de recursos.

1. FACTORES EXTERNOS

factores externos que permitan entender cómo encaja tu negocio en el mercado. También te permitirá conocer qué tan favorable y atractiva es una industria para tu empresa

Los factores externos requieren más esfuerzo y dependen de más datos. Es común pensar que un análisis externo es un análisis de la competencia, pero el concepto es un poco más profundo.

Un análisis externo, entre otras cosas, involucra:

Conocimiento sobre leyes;

factores socioculturales;

impuestos;

avances tecnológicos.

Teniendo en cuenta todos estos aspectos, será posible reconocer las oportunidades y las amenazas del mercado.

OPORTUNIDADES

Las oportunidades son los factores externos positivos que benefician a una empresa o proyecto, estos factores pueden crear ventajas competitivas o abrir nuevas posibilidades para el crecimiento y/o éxito.

Su análisis principal es sobre tendencias en el mercado emergente pues ellas favorecen el crecimiento de la propia empresa tu empresa, incluye cambios en la demanda del consumidor, nuevas tecnologías, ajuste favorables o cambios en el comportamiento de compra.

Ejemplos de oportunidades:

• Mejores condiciones financieras
• Expansión de los comercios digitales
• Alta demanda de productos
• Digitalización en el sector

AMENAZAS

Las amenazas son factores negativos extremos que pueden representar riesgos o desafíos para una empresa o proyecto, siendo estos los elementos que impiden el cumplimiento de los objetivos de la empresa o afectar negativamente los resultados esperados. Las amenazas principales es la competencia la cual se analiza y evalúa para determinar su posición en el mercado, sus fortalezas y agresividad.

Algunos ejemplos de amenazas son:

• Escenario político actual
• escenario económico actual
• regulaciones y leyes que puedan afectar a la empresa
• saturación del mercado
• aumento en el precio de la materia prima
• bajo consumo de productos y servicios de la industria.

Para el proyecto deberás realizar:

1. La Matriz FODA
2. El Análisis FODA
3. Estrategias solución.

Análisis FODA

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