Taller de planeación y toma de decisiones
Enviado por Elaztecarita • 3 de Mayo de 2017 • Ensayo • 646 Palabras (3 Páginas) • 286 Visitas
Nombre: Paulina Rodríguez Nañez Ricardo Alberto González Méndez Gilberto Alvarado Villarreal Joseph Adain Cruz Romero Mireya Alejandra Quezada Guardado Lilia Maricela Rodríguez Flores | Matrícula: 2825734 2668803 2531290 2634413 2767709 2668660 |
Nombre del curso: Taller de planeación y toma de decisiones | Nombre del profesor: Norma Juárez Treviño |
Módulo: 1 | Actividad: Tarea 1 |
Fecha: 20/enero/2017 | |
Bibliografía:
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Objetivo:
- Identificar las normas y estructuras del modelo burócrata.
- Saber identificar la cultura de una empresa.
- Comparar una empresa previamente seleccionada y compararla con el modelo burócrata.
Procedimiento
- Previamente en clase se sostuvo una capacitación vinculada con lo pedido en la actividad.
- Mediante nuestro criterio y el de la capacitación nos basamos para saber que le falta al modelo burócrata.
- Buscar información para la cultura de la empresa seleccionada.
- Comparación con el modelo burócrata.
- Realizar una conclusión.
Resultados:
- Contesta con tus palabras la siguiente pregunta: ¿qué características estructurales y normas le atribuyes al modelo burocrático de Max Weber?
Le agregaríamos las siguientes características estructurales y normas:
- Igualdad entre responsabilidad y autoridad
- Cambiar el proceso administrativo dinámico
- Uso de staff especializado
- Lineamientos adecuados de control
- Integrar a los miembros de toda la organización
- Elige una empresa de renombre y busca información sobre su cultura organizacional y estructura. Descríbelas.
[pic 2]
- Estructura orgánica como lo señala Jack Fleitman (2000), refleja en forma esquemática la posición de las áreas que integran la empresa, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y de asesoría.
- El esquema es simple y fue proporcionado por el representante de Recursos Humanos de dicha empresa, con el objetivo de identificar las áreas donde están ubicados los asesores de venta, sujetos de nuestra investigación.
- En la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, se puede observar que la planta distribuidora cuenta con una gerencia regional que tiene a su cargo cuatro gerencias, cada una responsable de diferentes canales de distribución.
- Identifica el grado con el que se ajusta esta empresa al modelo burocrático de Max Weber. Justifica tu respuesta.
Con un grado medio, porque igual que el sistema burócrata sigue una jerarquía pero no es un modelo cerrado como tal ya que tiene recursos humanos y se toman sus opiniones y tiene un sistema a base de ciencia.
- Tras haber identificado las normas complejas del modelo burocrático, realiza un cuadro comparativo en donde señales las similitudes y diferencias entre la administración científica y el modelo burocrático.
TEORIA CIENTIFICA | TEORIA BUROCRATICA |
FREDERICK W. TAYLOR | MAX WEBER |
1903 | 1940 |
Énfasis en las tareas | Sólo en la estructura organizacional. |
Organización formal exclusivamente | Organización formal |
De gerente general (Departamentalización) | Sistema cerrado |
Sustitución de métodos empíricos por método científico | forma de organización humana basada en la racionalidad |
Tiempos y movimientos | Normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, carácter racional y división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos y competencia técnica |
Homo económicus | Hombre organizacional |
4 principios básicos-principio de planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución | enfoque de sistema cerrado:-visión cerrada en los aspectos internos del sistema-énfasis en la planeación y control-expectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativo-efecto de la industrialización en la estructura organizacional-establecimientos de tipos de sociedades y autoridades |
Ingeniería | Sociología |
Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción | Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales. |
No hay conflicto perceptible | |
No existía, únicamente la remuneración por sus labores | Económico y social |
Carece completamente de atención al factor humano | No se consideró un sistema social, si no como un tipo de poder |
Máxima eficiencia | Eficiencia máxima |
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