Taller de planeación y toma de decisiones , empresa Sportlife

Como director de una empresa de venta de accesorios deportivos, tienes la firme intención de introducir una nueva línea para las personas que realizan ejercicio por primera vez en su vida.

Elabora un documento que incluya lo siguiente:

Giro

La empresa Sportlife se dedica exclusivamente a la venta de productos deportivos que son fabricados por proveedores de calidad, por lo tanto, pertenece al giro comercial.

Misión

Promover un estilo de vida saludable a través del fomento de los deportes.

Visión

Inspirar a personas a introducirse en la vida deportiva.

Valores

• Pasión: Estamos orgullosos de lo que hacemos, queremos que nuestros clientes sientan lo mismo al vivir una vida saludable.
• Inspiración: Ser ejemplo para aquellos que desean comenzar a practicar algún deporte y, proveerle las herramientas necesarias para ello.
• Compromiso: Estamos comprometidos con la sociedad, por ello, ofrecemos a nuestros clientes productos que les ayuden a desarrollar una vida sana.
• Innovación: Buscamos nuevas formas de atender las necesidades de los nuevos y veteranos deportistas ofreciendo productos que los ayuden a realizar ejercicio cómoda y óptimamente.

Análisis FODA de la empresa.

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Objetivos estratégicos a largo plazo que cumplan con el acróstico META.

1. Alcanzar un millón de pesos de utilidad neta mensual para el inicio del año 2021.
2. Establecer dos sucursales en Guadalajara y cuatro en la CDMX para finales de 2022.
3. Ser la empresa líder en venta de artículos deportivos en el noreste de México para inicio de 2025.
4. Colocar la primera sucursal en Estados Unidos en Laredo, Texas para 2026.
5. Contar con 5 sucursales en el área metropolitana de Monterrey en 3 años.

Al menos dos estrategias de cada uno de los siguientes tipos: FA, DA, FO, DO.

Estrategias FA:

1. Realizar encuestas de satisfacción a nuestros clientes y preguntarles si desean que añadamos más productos a nuestras tiendas.
2. Pactar con nuestros proveedores para que solo nos vendan a nosotros y no a nuevos negocios.

Estrategias DA:

1. Tratar con nuestros proveedores para que puedan brindarnos productos que nuestros clientes necesiten.
2. Dejar que la competencia fuerte no permita la entrada de nuevos competidores a través del incremento de precios.

Estrategias FO:

1. Brindar un servicio de calidad para que marcas de alta gama deseen hacer negocios con nosotros.
2. Incrementar las ventas un 3% semanal, esto, capacitando a nuestros empleados y creando en ellos un sentido de responsabilidad y pertenencia en la empresa para que ofrezcan servicios excepcionales y lograr la atención de los bancos para un crédito para abrir nuevas sucursales.

Estrategias DO:

1. Captar a mercado no bien atendido por la competencia y hacer que se fidelice con nosotros por medio de cierta cantidad regalo de dinero electrónico por cada compra que realice.
2. Hacer que las marcas que ya posee la empresa sean top a nivel regional para que nuevas marcas se fijen en Sportlife.

Redacta una conclusión personal acerca del aprendizaje logrado con esta actividad.

Elier:

La planeación estratégica para cualquier empresa es escencial para fijar el rumbo que ésta desee tomar, y el procedimiento para lograrlo.

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