Tarea 1 Planeación Estrategica

Coaching para la Planificación Estratégica

1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.”

Con esto Robert B Miller y Stephen E Heiman se referían que una empresa, y en especial quien la dirige, en este caso el gerente, debe saber en que “posición” esta empresarialmente, para que su plan de acción este fundamentado. Ya que para poder saber hacia dónde nos dirigimos o hacia donde deseamos llegar, tenemos que saber en dónde estamos, desde que posición partiremos. ¿Quiénes son mis competidores?, ¿Quiénes son mis clientes potenciales?, ¿Quiénes son mis proveedores?, ¿Tengo solidez?, ¿Qué me diferencia de los demás?, estas y otras más son unas de las preguntas que considero que se deben de tener en cuenta para saber en dónde estoy con respecto a mi “enemigo” y a lo que me rodea, para así saber hacia dónde me dirigiré.

2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia?

Es situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados para ganar.

3. ¿A qué se refieren los términos “solución fundamental” y “solución sintomática”?

El análisis del plan de acción sugiere las estrategias corporativas que se basan en la toma de consciencia de su posición actual y la búsqueda de posiciones futuras adecuadas así como posiciones alternativas.

¿Cuál es la relación de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga?

El arquetipo de desplazamiento de la carga es muy útil en la planificación estratégica. Hay que centrar la atención en el largo plazo –solución fundamental- pero sin olvidar el corto plazo – solución sintomática-.

¿Por qué son útiles para la planeación estratégica?

Porque cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico, poner fecha y orden a la tarea estratégica. Especifica la relación de la organización con su entorno en función de la visión, los objetivos, las estrategias y el plan de acción.

4. ¿Cuáles son los cuatro procesos de secuencias lógicas y repetibles propuestos para una buena planeación estratégica y participativa?

 Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

 Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

 Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

 Realización del Plan de Acción Estratégico.

5. ¿Cómo se pueden mejorar o cambiar las posiciones (áreas) débiles?

Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cuáles pueden mejorar, cómo cambiar las que nos dificultan la obtención de los objetivo y, sobre todo, con la máxima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posición para conseguir

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