Tarea 1 Proyecto Integrador De Administracion De Tecnologias De Informacion

Objetivo:

• Conocer y analizar los distintos tipos de auditoria.

• Conocer las certificaciones PMI y para qué sirve cada una.

• Conocer los principales conceptos de la administración de proyectos.

Procedimiento:

• Investigar en Blackboard y en la biblioteca digital las preguntas que se me dieron de tarea.

• Tomar alguna experiencia personal para dar un ejemplo de la auditoria de procesos.

• Hacer una conclusión de lo aprendido al realizar esta tarea.

Resultados:

A. Enlista las diferencias de evaluar los diversos enfoques que un auditor puede encontrar en la empresa (por ejemplo, productos, procesos, sistemas, documentos financieros).

Al evaluar productos, el auditor tiene que revisar las distintas características o especificaciones del producto (tamaño, color, cantidad, etc.) para que este cumpla con un estándar en calidad y sea adecuada su venta al público.

Los Procesos determinan si las actividades que se llevan a cabo dentro de la empresa cumplen con los estándares o requerimientos establecidos ya sea por la propia empresa o alguna norma. Al tenerlos certificados o que estas sean adecuadas la empresa puede prevenir riesgos y ganar en reputación en el mercado.

Sistemas, estos buscan evaluar la forma en que la empresa trabaja con sus equipos de cómputo principalmente, ayuda a la administración del sistema, su correcto manejo, la forma en que está configurada y busca determinar si todo está de acuerdo a lo necesario para la empresa.

La auditoría Financiera, busca verificar los documentos financieros, transacciones, cuentas de la empresa; en fin todo lo relacionado a los estados financieros de la empresa. Esto para ver sus ingresos, ventas, deudas, etc. Y ver que estén de acuerdo a lo estipulado por hacienda.

B. Agrega un ejemplo de un programa de auditoría de procesos.

Bueno aquí pondré un ejemplo de un sastre, este realiza trajes a la medida de una persona. Al ser un trabajo de mucha exactitud y que tiene que tener una alta calidad este requiere ser muy preciso, tener un gran grado de concentración y cumplir con tiempos de entrega.

El cliente va a tomarse medidas y espera un excelente trabajo, pues este tipo de trajes no son baratos. El sastre requiere cumplir con los tiempos estipulados y a la vez tener un excelente trabajo, ya que si alguna parte del traje está mal, si hay malas costuras o algún problema el tiempo que requerirá hacer el traje subiera, se perderá material, en fin cualquier cosa se convertirá en perdida para el negocio del sastre. A la vez que si el cliente no ve un excelente trabajo este saldrá disgustado e inconforme por el servicio que está recibiendo.

C. Realiza las preguntas necesarias para realizar una pre-planeación sobre el ejemplo del punto anterior.

• ¿Cuánto tiempo requerirá aproximadamente para realizar el traje de una forma excelente?

• ¿Se cuenta con el suficiente material para realizar el traje?

• ¿Se tienen todas las herramientas necesarias para la correcta manufactura del traje?

• ¿Se cuenta con el personal adecuado para la manufactura del traje?

• ¿Se tiene disponibilidad de tiempo por parte del cliente para en un momento dado venir a probar el traje?

D. Investiga cuáles son las diferentes certificaciones que la PMI maneja para la administración de proyectos.

Actualmente Project Management Institute (PMI) ofrece seis tipos de certificaciones:

CAPM.- Certificación Associate in Project Management, dirigido a aquellas personas que desean demostrar sus conocimientos en la Dirección de Proyectos. Se requieren 1.500 horas de experiencia profesional en dirección de proyectos o 23 horas de educación en dirección de proyectos para lograr esta certificación.

PMP.- Certificación

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