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EMPRESAS DEFENSIVAS Y EMPRESAS OFENSIVAS

 Integrantes del Grupo

a. Angeles Tamay, Tania

b. Cabrera de la Cruz, Noly

c. Diaz Davila Karen

d. Llontop Aguilar Katherine

e. Masías Rubio Héctor Adolfo

¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?

La Administración de Recursos Humanos (ARH) en una empresa con estrategia empresarial defensiva y conservadora, tiene el papel de dar estabilidad al personal, otorgando un ambiente óptimo para asegurar el éxito de dicha empresa.

a. Hecho (s)

* La compañía tiene 70 años en el mercado.

* La empresa elabora productos de calidad y a bajo precio.

* La empresa es estable en el mercado con un crecimiento moderado pero firme.

* Los salarios de los trabajadores duplican el de otras compañías estadounidenses similares.

* En esta compañía se pone énfasis en el reclutamiento interno.

b. Problema (s)

La empresa ofrece productos limitados, el mercado al que apunta es previsible. Cuando se crean nuevas oportunidades de trabajo dentro de la empresa, esta se limita a la selección interna del personal para cubrir dicha demanda.

c. Generar alternativas

Mejorar la estrategia empresarial para que así haya diversidad en la línea de productos.

Si no se encuentra el perfil que se necesita en la compañía se deberá realizar un reclutamiento y selección externo.

d. Evaluar alternativas

Se debería mejorar algunos aspectos de la estrategia empresarial, esta empresa debería aprovechar su posicionamiento en el mercado para poder ofrecer mayor variedad de productos.

Lincoln Electric deberá realizar un proceso de selección interna evaluando los posibles candidatos, en el caso que estos no cumpliesen con los requisitos se pasará a realizar un reclutamiento y selección externo.

e. Solución

- Se deberá ampliar la gama de productos, aprovechando sus años de calidad para ser líderes en el mercado.

- Se deberá elegir al personal adecuado siendo el proceso de selección interna o externa.

2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?

El papel de la Administración de Recursos Humanos (ARH) en una empresa con estrategia empresarial ofensiva e innovadora es la visión a futuro, anticipándose a eventos que puedan ocurrir elaborando planes de acción.

a. Analizar los hechos

La empresa Hewlett Packard (HP) fábrica productos electrónicos de tecnología avanzada adopta una estrategia organizacional ofensiva y prospectiva. La compañía cuenta con 60 000 empleados en 60 divisiones organizacionales.

Las grandes ganancias serán posibles si los productos pasan con rapidez del proyecto al mercado.

Cuenta con pequeñas y cambiantes divisiones de productos en sus bloques organizacionales. Cada división es autónoma y autosuficiente para crear productos con una ventaja tecnológica sobre los competidores; cuando los productos de los competidores tienen éxito HP se enfoca en otros proyectos para productos nuevos.

La unidad de Recursos Humanos desempeña un papel emprendedor ayudando a identificar, desarrollar habilidades y talentos humanos importantes para nuevos negocios para luego ser desarrollados internamente; estos talentos se obtienen mediante una selección externa. La estrategia global de la unidad de Recursos Humanos es la búsqueda incesante de talentos.

b. Identificar los problemas

Inestabilidad laboral

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