Tarea de Acción empresa KST S.A

[pic 1]Tarea de Acción Semana 1 

Identificación del estudiante  

Contenido

Resumen ejecutivo general        3

Introducción        3

Análisis Interno        4

Visión        4

Misión        4

Valores        4

Establecimiento de los objetivos:        4

Actividades de Valor de la empresa        5

Identificación de Capacidades y Competencias        5

Identificación de debilidades        5

Análisis Externo        6

Atractivo de la Industria        6

Definiciones Estratégicas Actuales        7

Análisis Estratégico Corto Plazo        8

Análisis Estratégico Mediano Plazo        8

Análisis Estratégico Largo Plazo        8

Aplicación de estrategias        9

Conclusión        10

Resumen ejecutivo general

El informe que se presentará a continuación posee la evaluación de elementos internos y externos de la empresa, los cuales permitirán determinar la naturaleza de las estrategias empresariales y logísticas que debe tomar la compañía para obtener resultados benéficos tanto en el mediano y largo plazo.

 Introducción 

El análisis se desarrolla en base a la empresa KST S.A., la cual se dedica principalmente a la manufactura de insumos y la entrega de servicios para el sector metalúrgico desde hace 45 años, así como también, y de manera secundaria, realiza inversiones en diferentes rubros y mantiene presencia en empresas relacionadas. La compañía tiene presencia a nivel nacional con 3 almacenes regionales y posee un plan de expansión el cual contempla ingresar al mercado internacional.

Si bien se habla de una compañía con una vasta experiencia y indicadores que marcan la tendencia de crecimiento exponencial en el volumen del negocio, lo cierto es, que la compañía se ha mantenido bajo un perfil que se asocia más a microempresas, en donde no hay una profesionalización específica, ni coordinación en las áreas y el trabajo se realiza de manera reactiva y no proactiva.

Dados los antecedentes anteriores, a petición de la Gerencia General, se comienza un plan de estructuración completa en la compañía, lo cual le permitirá establecer procedimientos que se desenvuelvan dentro de los parámetros de una compañía exitosa, los cuales se enfocan principalmente en una de las áreas fundamentales para una compañía manufacturera y la cual KST S.A. hasta el minuto no posee: La logística.

Análisis Interno

Visión

Cubrir todas las necesidades del área de la metalúrgica, a precios competitivos y a la puerta de su empresa.  

Misión

Ser los líderes del mercado local e internacional en el abastecimiento de productos y soluciones metalúrgicas con la rapidez que el cliente requiera

Valores

1.- Eficacia

2.- Puntualidad

3.- Transparencia

Establecimiento de los objetivos:

• General cultura empresarial con una estructura definida centralizando los recursos.
• Mejorar la Logística de salida mediante el refuerzo de flotas, ya sea propias o subcontratadas.
• Ingresar al mercado internacional tras modelar de manera efectiva el sistema de ventas en Chile.

Actividades de Valor de la empresa

El contar con diferentes almacenes y un centro de distribución establecidos de manera estratégica en diferentes partes a lo largo de Chile, sumado a la flota de camiones propios y externas, permiten que las entregas al cliente sean rápidas, lo que lo hace poseer una ventaja estratégica por sobre sus competidores.

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Identificación de Capacidades y Competencias

Prioridades Competitivas:

Cantidad de materiales disponibles y servicios que agregan valor, Logistica y sus almacenes.

Prioridades Competitivas:

Costo: Operación de bajo costo

Tiempo: Velocidad de entrega

Flexibilidad: Variedad de productos y servicios

Identificación de debilidades

Existen varios puntos a trabajar en la empresa, estos están dados por factores tanto cualitativos como cuantitativos:

• Cualitativos

La Empresa posee una estructura poco técnica, lo que ha permitido que la compañía haya crecido en los últimos años en forma desorganizada con carencia de una Gerencia de Logística.

No se controla el nivel de servicio,  lo que dificulta ejecutar planes de mejora de cara a la gestión con el cliente y establecer planes que permitan hacer crecer las ventas y tener proyecciones de venta más certeras.

La gestión del reaprovisionamiento está descentralizada y se ejecuta en base a supuestos sin fundamento, lo que hace que el inventario sea poco organizado aumentando la obsolescencia de algunos productos y el sobre stock de productos que no generan la rentabilidad suficiente.

Realizan el cálculo de las provisiones mediante un modelo de demanda de extrapolación lineal que no contempla variantes económicas externas, ni proyecciones sectoriales o comportamiento estacional de los productos, lo que hace que la proyección no tenga dinamismo y se extrapole de la realidad

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