Taylor definió 4 principios fundamentales de la administración científica
Enviado por castro aguirre • 11 de Septiembre de 2021 • Documentos de Investigación • 309 Palabras (2 Páginas) • 389 Visitas
Frederick Taylor es el fundador y principal impulsor de la administración científica y es considerado como el padre de la misma.
Taylor observó que los trabajadores generalmente aprendían observando a sus demás compañeros, lo cual a menudo resultaba en una mala percepción y a su vez, una mala ejecución del trabajo a realizar. Por esta razón, Taylor realizó una exhaustiva investigación del trabajo realizado por el trabajador y de los movimientos que este realizaba, ahí fue donde a administración científica empezó a mostrarse, por medio de lo que se llamó Estudio del Trabajo.
Taylor definió 4 principios fundamentales de la administración científica:
1.- Principio de planeamiento: Consiste en sustituir el criterio individual del operario y sustituir el viejo modelo empírico por la planeación basada en estudios científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia.
2.- Principio de la preparación: Consiste en seleccionar de manera científica a los operarios de acuerdo a sus aptitudes y el cómo y dónde pueden desarrollarlas al máximo y, a su vez, prepararlos y entrenarlos para producir más.
3.- Principio del control: Busca controlar el trabajo para verificar que el mismo está siendo realizado de acuerdo a las normas previamente establecidas y realizar una revisión a detalle del desempeño del mismo para posteriormente poder realizar una retroalimentación.
4.- Principio de la distribución: Consiste en distribuir distinta y equitativamente las responsabilidades para que la ejecución del trabajador sea óptima y disciplinada; así la responsabilidad no solamente caerá en los trabajadores, sino también en los administradores y de esta manera llegar a la máxima eficiencia en los procesos.
Ventajas
- Mayor especialización.
- División del trabajo es planeada y no accidental.
- El trabajo manual se reemplaza por el trabajo intelectual.
- Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas que se cuenta en la operación.
Desventajas
- Se viola el principio de la unidad de mano, lo que genera en ocasiones confusiones y conflictos.
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