Tecnicas De Presupuestacion

Técnicas de Presupuestación

Para poder realizar la planeación económica y su evaluación es necesario determinar los flujos de efectivo que tendrá la empresa de llevar a cabo la realización de dicho proyecto. Para ello se debe de tomar en cuenta en todos los requerimientos mínimos de operación que requiere y un “colchón financiero” para hacer frente a posibles contingencias.

El flujo de efectivo del proyecto se basa en las especificaciones de las inversiones, gastos y costos sobre los cuales se va a incurrir para llevar a cabo el proyecto. Desde la determinación de activos, hasta las proyecciones de las ventas estimadas. Todos los datos obtenidos se deben de plasmar en una memoria de proyecto donde se justifique los desembolsos realizados.

Por ejemplo: para determinar el nivel de gastos fijos se toma en cuenta los gastos de luz, de agua, de electricidad, salarios, entre otros. Para las ventas se utilizan las técnicas de pronósticos la cuales las pueden realizar a través de modelos econométricos o utilizando métodos de tendencias.

Todos los datos deben de estar ampliamente detallados en la memoria de proyecto, ya que ésta es la que le dará confiabilidad y veracidad al proyecto de inversión. Posterior a la memoria de proyecto se procede a estimar los flujos de efectivo que generará el proyecto de inversión que se está evaluando.

2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACIÓN (PRESUPUESTOS, VENTAJAS Y LIMITACIONES)

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.

El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.2

VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

1. Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.

2. Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

3. Incrementan la participación de los diferentes niveles de la...

2.2 TECNICAS DE PRESUPUESTACIÓN (PRESUPUESTOS, VENTAJAS Y LIMITACIONES)

Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido

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