Tecnologia

Investigaciòn gerencia y liderazgo

I

 NTRODUCCIÓN

GERENCIA

Tipos de Gerencia ..

Las Funciones de la Gerencia ..

LIDERAZGO

..

Definición de Liderazgo ....

Importancia del Liderazgo ................

Tendencias del Liderazgo .........

GERENTE

...........................................

Tipos de Gerentes ...........

Habilidades de un Gerente ......................................

Las Funciones del Gerente .................................................

Gerente Efectivo .........................................

C

ONCLUSIÓN

.............................................................

R ECOMENDACIONES

..................................................

E-GRAFÍA

..................................................................................................................................................................... 16

 BIBLIOGRAFÍA

GERENCIA

La palabra

GERENCIA

se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encargade dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Eltérmino también permite referirse al cargo que ocupa el

DIRECTOR GENERAL

(o

GERENTE 

) de la empresa, quiencumple con distintas funciones: coordinar los recursosinternos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad dela empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseosindividuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar suliderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

Tipos de Gerencia 

La Gerencia

Patrimonial:

Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad,los puestos principales de formulación de principios de acción y una

la jerarquía son retenidos por miembros deuna familia extensa.

La Gerencia Política: 

La gerencia política es menos común y al igual que ladirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedadesindustrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos ylos puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y delas lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos: 

La gerencia por objetivos se define como el puntofinal (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de unobjetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a unaorganización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de suexistencia.

Administración II

Las Funciones de la Gerencia 

Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesariaconsiderarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puedeser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin embargo,es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aunnecesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Comoresultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funcionesseparadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte.Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá sersubdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, ungerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o almenos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes funciones:

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P 

laneación: 

Cuando la gerencia es vista como un proceso,planeamiento es la primera función que se ejecuta.Una vez que los objetivos han sido determinados, losmedios necesarios para lograr estos objetivos sonpresentados como planes.Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base paraestimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Losplanes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces,para completarse, así como también son necesarios para proyectos a cortoplazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programasde desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea elrendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estosejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por elproceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr losobjetivos prefijados por la compañía.

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O 

rganización: 

Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes,una vez que estos han sido preparados, es necesariocrear una organización. Es función de la gerenciadeterminar el tipo de organización requerido parallevar adelante la realización de los planes que sehayan elaborado. La clase de organización que sehaya establecido, determina, en buena medida, el que los planes seanapropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa ylos planes respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa

Administración II Gerencia o Liderazgo

   C   a   r    l   o   s   M   e   n   e   s   e   s    |   I   D   E   1   1   1   8   2   0   1   2

5 

sobre las características y la estructura de la organización. Una empresa cuyosobjetivos es proveer techo y alimento al público viajero, necesita unaorganización completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo estransportar gas natural por medio de un gasoducto.

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I 

ntegración de personal: 

Requiere cubrir y mantener cubiertas las posicionesen la estructura de la organización. Esto se logra alidentificar los requisitos de fuerza de trabajo; volver ainventariar a las personas disponibles; y reclutar,seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear lascarreras, compensar y capacitar, o de otra formadesarrollar candidatos u ocupantes actuales de puestos para que las tareas sepuedan cumplir con efectividad y eficiencia

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D 

irección: 

Esta función gerencial envuelve los conceptos demotivación, liderato,

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