Tema: “Conceptos De Dirección Estratégica Aplicado A La Empresa”

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Integrantes: Scarlet Cruz Toledo

                      Icelia Vera

Profesor(a): Sra. Ana María Barra

Asignatura: Dirección Estratégica I

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        

1.        Identificación Del Sector Industrial.        

2. Identificación De La Empresa.        

2.1 Productos.        

3. Dimensiones O Variables Del Entorno General Y Específico.        

3.1 Entorno General.        

3.2 Entorno Específico.        

4. Directrices Estratégicas        

4.1 Misión.        

4.2 Visión.        

4.3 Objetivos De La Empresa.        

4.4 Responsabilidad Empresarial.        

4.4.1 Ecoeficiencia.        

4.4.2 Ecoeficiencia De Los Productos.        

4.4.3 Laboratorios De Investigación.        

5. Áreas de Negocio de Toshiba.        

5.1 Infraestructura Social.        

5.2 Infraestructura.        

5.3 Productos Digitales.        

5.4 Dispositivos Electrónicos.        

5.5 Electrodomésticos.        

5.6 Economía Del Hidrógeno Previsto.        

5.7 Comunidad Inteligente.        

5.8 CT Volumen Dinámico.        

5.9 Divisiones.        

5.10 Canales De Distribución.        

5.11 Mercado de Toshiba.        

5.12 Grado De Satisfacción De Los Consumidores.        

6. Estrategias Formuladas En Los Niveles Corporativos, Competitivos Y Funcionales.        

6.1 Estrategia De Diferenciación.        

6.2 Estrategia De Desarrollo Para Los Mercados.        

6.2.1 Expansión Geográfica.        

6.3 Estrategia De Desarrollo Por Los Productos.        

6.3.1 Amplia Gama De Productos.        

6.3.2 Mejora De Calidad.        

6.4 Estrategia De Diversificación Concéntrica.        

6.5 Estrategia Del Líder.        

6.5.1 Desarrollo de la demanda primaria.        

7. Mecanismos De Control Que Utiliza La Empresa.        

7.1 Perspectiva De Clientes/Usuarios.        

7.2 Perspectiva Financiera:        

7.3 Perspectiva Procesos Internos.        

7.4 Perspectiva Aprendizaje y Desarrollo.        

CONCLUSION        

SUGERENCIAS        

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        

INTRODUCCIÓN

Las empresas de hoy en día se enfrentan al reto de enfrentar continuos y fuertes cambios, no solo externos, sino que también internos. Debido a esto, se hace necesario tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a estos cambios. Este proceso se conoce como Dirección Estratégica, el que busca obtener y mantener una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado.

Lo que haremos es aplicar conceptos de Dirección Estratégica a la Empresa Toshiba, partiendo por identificar el sector industrial en cual está inmersa, definir las características generales de esta, explicar las dimensiones del entorno general y especifico. Luego definiremos las directrices de la empresa, identificaremos las áreas de negocio en las que opera, mercados geográficos, los productos insertos en cada mercado, entre otros.

Además, mediante la información posteriormente investigada se formularan estrategias en los distintos niveles, corporativos, competitivos y funcionales. Explicando posteriormente los sistemas de control que utiliza Toshiba.

Este trabajo se llevara a cabo en la asignatura de Dirección Estratégica durante los meses de diciembre y enero, con nuestro equipo de trabajo designado.

1. Identificación Del Sector Industrial.

El mercado o sector económico está formado por las diversas empresas que ofrecen productos y/o servicios que compiten entre sí. En el caso de Toshiba n encontramos con empresas tales como Apple empresa vanguardista en el mercado tanto en diseño como funcionalidad, Hewlett-Packard una de las mayores empresas de tecnologías de la información en el mundo, Samsung líder mundial en diversas ramas de la industria electrónica entre otras empresas que conforman el sector industrial de la tecnología que a su vez es uno de los más dinámicos que existen en la actualidad, ya que va cambiando constantemente en periodos de corto plazo.

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