Tema: Liderazgo Y Coaching

Objetivos:

Objetivo general:

Que el participante conozca y domine las técnicas de liderazgo y coaching para el desempeño de sus funciones de asesoría.

Objetivos particulares:

 Conocer las habilidades de un líder.

 Conocer las habilidades que debe fortalecer.

 Conocer las técnicas del coaching.

 Utilizar las técnicas de coaching.

Introducción:

En un mundo tan cambiante como el actual sólo sobreviven aquellas empresas e instituciones que saben adaptarse a los cambios con rapidez.

La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo.

Que es el Liderazgo:

Es dirigir hacia la meta.

Consiste en influir en las personas para que se unan en la consecución de una meta en común.

Tipos de Liderazgo:

Cada persona puede ejercer liderazgo dentro del área que es competente.

El liderazgo se puede ejercer de dos formas:

 Por posición

 Por poder personal

Los tipos de liderazgo son

Positivo:

Democrático o participativo.

 Es Visionario.

 Tiene deseo de Sobresalir.

 Sabe cumplir lo que se propone.

 No le teme a las dificultades.

 Entusiasta.

 Persuasivo

Negativo:

Autocrático o Autoritario.

 Insensible a los demás

 Tirano

 Poco confiable

 Incapaz de delegar

 Arrogante

 Demasiado ambicioso

 Incapaz de pensar estratégicamente.

Situacional:

El seguidor es el que determina cuál es el comportamiento del líder

 Sabe delegar, indicando:

¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Por qué? y/o ¿Con quién?.

 Tiene buena comunicación.

 Sabe escuchar.

 Sabe facilitar.

 Sabe respaldar.

“Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas”

Fuente: “The Leadership Challenge”. James Kouzes & Barry Posner. 1995, Jossey-Bass Inc.

¿ Qué o cómo hacen los líderes para que sucedan cosas extraordinarias en sus organizaciones ?

¿ Qué prácticas utilizan los líderes para convertir grandes desafíos en éxitos ?

Características:

 Habilidad para conducir equipos.

 Tener visión del futuro.

 Busca el bien particular y el de la empresa.

 Tiene cualidades específicas.

 Exigente

 Honesto

 Cumplidor

 Negociador

 Ser ejemplo

 Prudente

 Perseverante

 Flexible

 Realista

 Justo

 Humano

Capacidades:

 Diagnosticar.

 Adaptar.

 Comunicar.

 Dirigir.

Seis rasgos distinguen a los líderes de los no líderes:

• Empuje: alto deseo de realización, ambicioso, enérgico, con iniciativa.

• Deseo de dirigir: deseo de influir en otras personas y disposición a asumir responsabilidades.

• Honradez e integridad: congruencia entre palabras y hechos.

• Confianza en sí mismo: necesidad de convencer a sus seguidores de que sus metas y decisiones son acertadas.

• Inteligencia: capacidad de analizar grandes volúmenes de información, capacidad de crear una visión, resolver problemas y tomar decisiones correctas.

• Conocimientos adecuados para el trabajo: alto grado de conocimiento acerca de la empresa, la industria y los aspectos técnicos.

FACTORES CRÍTICOS QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDEREAZGO

• Tarea en vías de realización.

• Estilo del supervisor inmediato al líder.

• Normas del grupo.

• La amplitud del control.

• Las amenazas externas.

• El estrés general.

• La cultura organizacional.

LAS NUEVAS REALIDADES DEL LIDERAZGO

• El poder ha cambiado: achatamiento de las jerarquías, del jefe poderoso al trabajador “empowered”

• Interconectividad: la información es instantánea, las noticias se desactualizan inmediatamente.

• El conocimiento es la nueva divisa: ha reemplazado a la tierra y al capital como recurso económico.

• El mundo está fragmentado: a pesar de la globalización hay más países, más rivalidad, más intereses especiales que una década

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