CUADRO COMPARATIVO |
Enfoque de la Administración | Teorías Administrativas de Apoyo | Autores Principales | Énfasis | Enfoques Principales | Lo Identifico En: |
Clásico | - La Escuela de la Administración Científica
- La Escuela de la Teoría Clásica
| - Frederick W. Taylor
- Henry Lawrence Gantt
- Frank Bunker Gilbreth
- Harrington Emerson
- Henry Ford
- James D. Mooney
- Lyndal F. Urwick
- Luther Gulick
| Según Taylor - Planeación
- Preparación
- Control
- Ejecución
Según Fayol - Funciones técnicas
- Funciones comerciales
- Funciones financieras
- Funciones de seguridad
- Funciones contables
- Funciones administrativas
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Coordinación
- Control
| - Se administra de abajo hacia arriba, es decir, del operador hacia el supervisor y gerente.
- Se establece especial atención en el trabajo y en los procesos necesarios para la realización de una tarea
| Especialmente en Restaurantes de comida rápida debido a que las actividades son sencillas de aprender y bajo procedimientos que no cambian. |
Humanista | - Un experimento llevado a cabo en la en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company
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| - Hace énfasis en las personas y no en la tarea a realizar p en la estructura organizacional
| - Motivación
- Comunicación
- Organización Informal
- Dinámica de Grupos
| En empresas que se preocupan por una constante capacitación de sus trabajadores, por ejemplo, en las empresas que trabajan por objetivos en grupo o equipo |
Estructuralista | - Teoría de la Burocracia
- Teoría Estructuralista
| - Max Weber
- Emile Durkheim
- Talcoit Parsons
- William F. White
| - Se enfatiza principalmente el seguimiento de normas por una autoridad, esto en base a tres sociedades diferentes: La sociedad tradicional (Familia o clan), la sociedad carismática (Grupos revolucionarios o partidos políticos) y por último la sociedad burocrática (Empresas, ejercito o estados modernos).
| Enfoque Burocrático - Carácter legal de las normas y reglamentos
- Carácter formal de las comunicaciones
- Carácter racional y de la división de trabajo
- Impersonalidad en las relaciones
- Jerarquía de la autoridad
- Rutinas y procedimientos estandarizados
- Competencia técnica y meritocrática
- Especialización de la administración
- Profesionalización de los participantes
- Completa previsión del funcionamiento
Enfoque Estructuralista - Flexibilidad
- Tolerancia a las frustraciones
- Capacidad de posponer las recompensas
- Permanente deseo de realización
| En las organizaciones que se rigen principalmente por el seguimiento de normas y reglas por jerarquía, por ejemplo, las agencias de seguridad privada, policía municipal o guardia nacional. |
Del comportamiento | - Teoría del comportamiento en la administración
- Teoría del desarrollo organizacional
| - Hébert Alexander Simón
- Chester Barnard
- Douglas McGregor
- Rensis Likert
- Abraham H. Maslow
- Frederick Herzberg
| - La conducta del individuo
- La motivación Humana
| Según McGregor - La teoría X supone que los seres humanos son perezosos y deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades
- La teoría Y Supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa
Según Likert - Propone cuatro sistemas administrativos: Proceso decisorio, sistema de comunicación, relaciones interpersonales, sistema de recompensas y sanciones y todo lo anterior cuenta con 4 variables que son:
Autoritario coercitivo, autoritario benevolente, consultivo y participativo.
Según Simón - Cada organización es un sistema de decisiones, por lo que el personal participa de forma racional y consciente, tomando decisiones individuales para definir la acción a tomar. Este proceso cuenta con tres frases:
- Intelección y prospección
- Concepción
- Decisión
- Y así distingue dos tipos de decisiones las programadas y las no programadas.
| Lo podemos identificar por ejemplo en empresas comerciales, gubernamentales, escuelas o agencias de servicios. |
Sistémico | - Teorías que soportan los diferentes enfoques de la administración.
| - Ludwig Bertalanffy
- Niklas Luhmann
- Norbert Wiener
- Heinz Von Foerster
- John Von Newman
- Oskar Morgenstern
- Claude Elwood Shannon
- Warren Weaver
| Según Luhmann
- Forman parte del sistema social y económico
Según Bertalanffy
- Hace énfasis en los principales conceptos los cuales son:
- Entrada
- Salida
- Retroalimentación
- Sistema organizacional
- Homeostasis
- Informado
- Límite del sistema
- Entropía negativa
- Jerarquías
| - El principal enfoque es el de abordar un objeto, situación o materia bajo las reglas de un sistema, o sea, manteniendo una perspectiva de sistemas, para determinar los elementos que lo componen y la relación existente entre ellos, así como sus entradas y salidas de información respecto al mundo exterior al sistema. que se divide en:
| A mi parecer y por lo que entiendo un ejemplo de él enfoquen sistémico podría ser en un mercado donde influyen los aspectos tanto internos como externos y se correlacionan unos con otros |
Contingente | - Ambiente General
- Ambiente de tareas
| - Fred Fiedler
- William Dill
- William Starbuck
- James Thompson
- Paul Lawrence
- Jay Lorsch
- Tom Burns
| - Condictiones technological
- Condictiones legalese
- Politicos
- Economics
- Demographics
- Ecological
- Culturalism
| - En Principal enfoque se debe a que la estructura organizacional Y el sistema administrativo dependen del entorno, la tecnología y el tamaño de la organización
| Por ejemplo, lo podemos identificar en las empresas que cuentan con brigadas contra incendios o con situaciones que afecten la maquinaria como el producto que se realiza en dicha organización |
