Tentativo: Plan de Negocio para el Desarrollo y Operación de un Proyecto Inmobiliario para Renta Residencial en el Distrito de San Isidro
Enviado por LUZ BEATRIZ PARIONA BRAVO • 14 de Febrero de 2024 • Informe • 1.548 Palabras (7 Páginas) • 95 Visitas
[pic 1]
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MTP66
PROPUESTA DE TESIS
Título Tentativo: Plan de Negocio para el Desarrollo y Operación de un Proyecto Inmobiliario para Renta Residencial en el Distrito de San Isidro
Nombre y Apellido | Código | Firma |
Villanueva Caycho, Said | 19900485 | |
Santisteban Llaguento, Carmen | 1301921 | |
Rey de Castro Gutiérrez, Gonzalo | 1903012 | |
Barrios Benavides, Augusta María | 1901432 |
Asesores | Firma |
Aguirre Gamarra, Carlos | |
Mendiola Cabrera, Alfredo |
Lima, 13 de Diciembre del 2019
- Objetivos Generales y Específicos
General:
Desarrollar un plan de negocio para el desarrollo y operación de un proyecto inmobiliario de renta residencial proponiendo estrategias para el diseño y desarrollo exitoso, evaluando la viabilidad comercial, técnica, legal y económica del negocio.
Específicos:
1. Realizar un diagnóstico de la situación del mercado actual de renta residencial en el distrito de San Isidro.
2. Realizar una investigación de mercado para estimar la demanda potencial, aceptación de la propuesta de valor del producto y perfil del usuario.
3. Identificar las variables que impactan en el negocio como nuevos desarrollos en el distrito o distritos aledaños, barreras de entrada, oportunidades y amenazas del negocio, operadores y normatividad.
4. Identificar el mejor canal para la comercialización de las unidades (páginas web y/o plataformas).
5. Identificar las variables que más importan en la decisión de tomar en arrendamiento las unidades del proyecto, identificando elementos diferenciadores para el segmento meta.
6. Realizar el plan estratégico, el plan de marketing, de operaciones y financiero del negocio propuesto.
7. Realizar el análisis financiero, la viabilidad del proyecto y distintos escenarios.
8. Analizar los riesgos durante el proceso constructivo, durante la comercialización y la operación del negocio, y diseñar un plan para la mitigación de los riesgos identificados.
- Justificación y contribución del tema seleccionado
San Isidro está catalogado como uno de los distritos más seguros de la ciudad.
Con los cambios en la densificación del distrito, su consolidación como la principal zona financiera de Lima Metropolitana, junto con las nuevas ofertas gastronómicas y culturales, es que ha cambiado la demografía del distrito y, por lo tanto, las ofertas del mercado inmobiliario de la zona.
El crecimiento del distrito durante los últimos años ha impactado en el valor de los terrenos. Además, con la remodelación del Centro Comercial Camino Real, la construcción del centro comercial Real Plaza Salaverry y la apertura de nuevos restaurantes populares como Bon Beef, Juicy Lucy, La Cuadra del Salvador o El Hornero, han impulsado un fuerte desarrollo del distrito durante los últimos años.
Para efectos del análisis, se están considerando a los distritos aledaños: Miraflores, Barranco, San Borja, Lince y Surquillo, los denominaremos Lima Objetivo.
Durante los últimos 10 años, se ha ido incrementando la tendencia a los alquileres en Lima Objetivo a un ritmo de 3% anual. De hecho, las preferencias de alquiler de departamentos se han fortalecido, desde un 55% en 2007 hasta un 70% en 2017 (INEI Censo 2017).
Distrito de San Isidro
[pic 2]
[pic 3]
Fuente: INEI 2017
[pic 4]
Fuente: INEI 2017
[pic 5]
Fuente: INEI 2017
Por lo anteriormente expuesto, encontramos una gran oportunidad en el desarrollo de un proyecto de renta residencial, orientado a las personas que trabajan en el distrito de San Isidro.
- Metodología a emplear
De acuerdo a cada uno de los objetivos planteados para el plan de negocio se usará la siguiente metodología
| Título | Metodología |
1 | Introducción | Recolección de información de empresas y participantes, fuentes secundarias. |
2 | Marco Conceptual y Contextual | Uso de fuentes primarias y secundarias. |
3 | Antecedentes en el Perú y en México | Análisis de fuentes secundarias. |
4 | Estudio de Mercado | Uso de herramientas de análisis cualitativo y cuantitativo, encuestas y entrevistas a profundidad. |
5 | Análisis del sector | Uso de fuentes secundarias y primarias |
6 | Plan de Marketing | Uso de fuentes secundarias y primarias |
7 | Plan de Operaciones | Cadena de Valor de Porter. |
8 | Análisis Financiero | Cálculo del VAN y TIR |
9 | Plan de Riesgos | Análisis de Riesgo Preliminar |
Fuente: Elaboración Propia
...