Teoría del desarrollo organizacional
Enviado por 19892018. • 14 de Julio de 2022 • Ensayo • 1.682 Palabras (7 Páginas) • 50 Visitas
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[pic 2] | Trabajo Individual |
Identificación del trabajo
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| Desarrollo Organizacional |
| Explica el diagnóstico organizacional como un proceso analítico que permite a los diferentes actores organizacionales, por una parte identificar cuáles son sus necesidades de cambio y, por otra, administrar el cambio en forma más eficiente, al interior de la empresa u organización. |
| Ariel Campos Pacheco |
| 26 de junio 2022 |
Identificación del estudiante
Nombre y apellido | Carrera |
YELISA ROMERO ESPINOZA | SERVICIO SOCIAL |
INDICE
1.- Introducción.
2.- Desarrollo.
2.- Conclusión.
INTRUCCION
En este trabajos lo que tenemos que obtener como aprendizaje es a reconocer y explicar un diagnostico organizacional, como un proceso que permite a los diferentes actores organizacionales, dentro del caso entregado tendremos que identificar cuáles son las necesidades de cambio dentro de la empresa y a su vez evaluar los posibles cambios para obtener mejores resultados en lo laboral.
Elaborar un objetivo de diagnóstico, en base a esto desarrollar un marco teórico, utilizando las técnicas adecuadas para la recolección de información para un próximo plan de acción.
DESARROLLO
1.- El estudiante deberá elaborar un objetivo de Diagnostico coherente con el caso presentado que contenga los cuatro elementos (verbo + sujeto + Variable + Contexto).
Según los resultados que proporcionaron las encuestas, entrevistas y recopilación de datos, la empresa de comunicaciones y tecnología, deja en evidencia una clara falta de liderazgo y organización por parte de los jefes de grupo, esto repercutiendo en la desorganización, desmotivación de los equipos de trabajo.
Un trabajador que siente que sus jefes no reúnen las capacidades para desempeñar el cargo, pierden el interés y el respeto por sus superiores, tomando sus propias decisiones pudiendo ser estas equivocadas que pueden poner en riesgo la empresa.
La información o instrucción que da un superior tiene que ser sólida en su contenido para que el receptor sepa concretar con eficacia en un tiempo prudente y al menor costo posible la actividad a realizar.
Si bien es cierto ambos equipos desempeñan por separado un excelente trabajo en sus respectivas áreas, la interdependencia de los grupos, hace que estos sean individualistas y que solo busquen su propio beneficio, no teniendo en consideración que el trabajo en equipo es la única forma de conseguir un resultado positivo.
Si los jefes de grupo tuvieran el manejo y la capacidad de coordinar y canalizar adecuadamente la información, ayudaría a que los grupos de software y hardware trabajaran para un solo fin, el de llevar a su empresa a que esta sea la mejor en servicio y calidad del mercado.
2- El estudiante deberá desarrollar un marco teórico o conceptual, incorporando tres conceptos coherentes para trabajar el Diagnostico. (debe desarrollar los conceptos y su relevancia al caso presentado demostrando manejo teórico)
Teoría del desarrollo organizacional
Este movimiento de desarrollo organizacional, DO, surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
1.- La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una por separado, en la organización formal y en la racionalización de los métodos de trabajo. La organización científica desarrolló un enfoque rígido y mecanicista, que consideraba al hombre desde un punto de vista atomista y simplista (hombre económico), como un apéndice de la máquina. Esa teoría se evidencio como incompleta y parcializada.
2.- La teoría de relaciones humanas, propuesta por Mayo, fue una reacción de oposición al tradicionalismo de la teoría clásica. Hizo énfasis en el hombre (hombre social) y en el clima psicológico del trabajo. Las expectativas de los empleados, sus necesidades psicológicas, la organización informal y la red convencional de comunicaciones pasan a ser los componentes principales de los estudios de administración. El liderazgo pasa a sustituir la autoridad jerárquica formal.
En base a estas dos teorías podemos darnos cuenta que el desarrollo en un enfoque rígido y mecanicista hacen del espacio laboral más serio y responsable sin olvidar la parte humana que se hace presente con las relaciones humanas un equipo de trabajo que obtenga una mayor comunicación obtendrá mejores resultados
El reclutamiento y entrevistas que realizan las empresas, es la fase principal para detectar, si las personas son calificadas y reúnen las condiciones para desempeñar los cargos a los que postulan.
No solo se deben dejar guiar por un curriculum vitae, ya que este puede ser fácilmente manipulado con el fin de conseguir el trabajo.
Si bien es cierto los niveles de estudio son fundamentales, pero también se puede caer en un error, tomar solo esto en cuenta porque por muchos estudios que tenga una persona, no quiere decir que estas estén preparadas y calificadas para el cargo.
La entrevista personal es una herramienta muy importante a la hora de reclutar personal, esta también debe ser realizada por un profesional calificado, donde se debe contemplar la actitud de la persona. La primera impresión será fundamental para seguir con el proceso de la entrevista.
Estos filtros si son aplicados correctamente desde un inicio, la empresa tendrá a corto plazo los resultados esperados, con un personal altamente preparado que siempre estará dispuesto al mejoramiento continuo.
La integridad es un aspecto que debe tener un jefe de grupo, buen trato con el personal para que este sea reciproco, ser honesto con sus trabajadores, dar el ejemplo y aprender de los errores.
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