Teoria de decisiones empresa Bantex Perú S.A

Pregunta 1

1. LECTURA RÁPIDA

La empresa Bantex  Perú S.A. está en proceso de expansión, se han presentado cuatro proyectos que cumplen con los planes de expansión de la empresa. La decisión que se tome marcará un nuevo orden de poder dentro de la empresa, pues cada una de estas alternativas pone en hegemonía una de las gerencias.  Cada gerencia defiende la alternativa que le conviene, presentándose cuatro criterios de selección:

a)        La que ofrezca el máximo valor para el evento 1.

b)        La que tenga el máximo valor, al sumar el beneficio del primer evento, al beneficio del tercer evento, menos el beneficio del segundo evento.

c)        La que tenga menor valor la suma de los valores absolutos de sus diferencias de beneficios de cada evento en relación con el promedio general de sus beneficios. (menor variación)

d)        La que tenga menor valor la suma de los valores absolutos de sus diferencias de beneficios para cada evento en relación con el promedio de dicho evento.

IDENTFIQUE LAS PREGUNTAS

¿Cuál es la mejor alternativa para la empresa?

1. CONOCIMIENTOS NECESARIOS

Dominancia: Si el evento A es preferido débilmente al B en todos excepto en un aspecto en el que A es preferido estrictamente a B, entonces A será preferido estrictamente a B.

1. DIAGNÓSTICO DE CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA

• Es un típico problema para aplicar los conceptos aprendidos en clase.
• Debido a las 4 alternativas que se maneja se debe aplicar un criterio para simplificarlas.

1. CURSO DE ACCIÓN

Básicamente el único concepto que necesitamos para resolver el problema de una manera rápida y sin caer en procedimientos operativos innecesarios.

1. PROCESO DE RESOLUCIÓN Y SOLUCIÓN

De lo mencionado, analizaremos cada evento respecto a las cuatro alternativas que se presentan:

Evento 1: La alternativa “A3” domina a “A1”, “A2” y “A4”

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