Teorias De Motivacion

Teorías de Motivación a Desarrollar

Primeras Teorías de Motivación:

• Teoría de la jerarquía de las necesidades

• Las Teorías X y Y

• Teorías de los dos factores

• Teoría de las necesidades de McClelland

Teorías Contemporáneas de la Motivación:

• Teoría de la evaluación Cognitiva

• Teoría del establecimiento de metas

• Teoría de la eficacia personal

• Teoría del reforzamiento

• Teoría de la equidad

• Teoría de las expectativas

Debilidades y Fortalezas de las Teorías de Motivación

Teoría de la jerarquía de las necesidades

Fortalezas

 Esta teoría se basa en satisfacer la necesidades básicas en todo ser humano tales como, fisiológicas, seguridad, sociales, estima y autorealización.

 Se debe conocer el objetivo, así como también el nivel de jerarquía en el que se encuentra para poder satisfacer sus necesidades.

 Debido a que la es la teoría mejor conocida ha recibido muchos reconocimientos por parte de los gerentes profesionales.

Debilidades

 Investigaciones no le dan validez.

 Debido a su base empírica varios estudios se han realizado sin obtener validarla.

Las Teorías X y Y

Fortalezas

 Hace referencia a dos visiones diferentes (positiva y negativa) por parte de quienes administran la empresa.

 Propuso ideas para el trabajo en conjunto y así máxima la motivación de un empleado en su trabajo.

Debilidades

 Supone que los empleados les disgusta el trabajo y no están dispuestos a asumir responsabilidades.

 No existe ninguna evidencia que confirme la validez de alguno de los conjuntos de suposiciones, o que al aceptar la de la teoría Y y modificar las acciones propias en concordancia se logrará que haya trabajadores más motivados.

 Al igual que con las teorías de jerarquía de necesidades, las teorías X y Y carecen de apoyo empírico.

Teorías de los dos factores

Fortalezas

 La satisfacción como la insatisfacción laboral derivan de dos series diferentes de factores.

 Se empieza por investigar situaciones que hacen sentir bien o mal a un empleado en su trabajo.

 La investigación antes mencionada muestra que factores intrínsecos como el avance, el reconocimiento y el logro parecen relacionarse con la satisfacción del empleo.

 Sugiere que si queremos motivar a las personas en su trabajo se deben hacer énfasis en factores asociados tales como, oportunidades de ascender, desarrollo personal, logro, reconocimiento y responsabilidad.

Debilidades

 Esta teoría no cuenta con mucho apoyo en la bibliografía y tiene muchos detractores.

 La confiabilidad de la metodología de Herzberg está cuestionada.

 No se utilizó ninguna medición general de la satisfacción.

Teoría de las necesidades de McClelland

Fortalezas

 La teoría se centra en tres necesidades: logro, poder y afiliación.

 La necesidad de logro tiene cierta relación con el grado de motivación que poseen las personas para ejecutar sus tareas laborales

 Orientación a la excelencia, al logro respecto de un conjunto de estándares, a luchar por el triunfo.

Debilidades

 Una necesidad grande de logro no hace un buen administrador

 Los individuos con mucha necesidad de logro solo se interesan en lo bien que ellos trabajan y no en influir en otros para que trabajen bien.

 Debido

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