Teorias de liderazgo. Perfil del empleado efectivo
Enviado por perla25260220 • 18 de Febrero de 2018 • Resumen • 1.214 Palabras (5 Páginas) • 195 Visitas
[pic 1] DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Teorías de Liderazgo en Acción | DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Lic. Carlos Rene Irigoyen M. IPOI91N Ariel Anchondo Diana Ortiz Francisco Quiroz Perla Sánchez |
Teoría Hibrida: 1+1=3
Desempeño de los empelados
Elementos principales
Teoría | Fuente | Justificación |
| Condicionamiento Operante | Permite que se establezcan conductas positivas en los empleados, ya que el uso de parlabas motivadoras permite que esas conductas se repitan |
| Expectativas de Vroom | Motivar a los empleados a través del uso de recompensas para que desarrollen íntegramente su tarea |
| Factores Higiénicos de Herzberg | Es necesario que el ambiente de trabajo que rodea a los individuos sea el adecuado, ya que este es determinante en la satisfacción de los individuos y la manera en que ellos se comprometen con la empresa |
| Jerarquía de las necesidades de Maslow | satisfacer las necesidades de los empleados es una manera de conseguir las metas que llevaran a cualquier equipo de trabajo al éxito tener dentro de la empresa una serie de prestaciones que le convengan a la empresa y satisfagan al empleado, al mismo tiempo tener reconocimiento y convivencia social es primordial para el empleado. |
Perfil del empleado efectivo
Teoría | Fuente | Justificación |
| Jerarquía de las necesidades de Maslow | Un empleado que siente la necesidad de autorrealización, es un empleado que ya ha pasado por las etapas anteriores y han sido cubiertas en su totalidad, por lo tanto, necesita dejar huella positiva dentro de la empresa, lo que lo vuelve un empleado efectivo. |
| Teoría x y y de McGregor | El empleado efectivo tiene que ser responsable para poder cumplir con los requerimientos que necesita cada puesto. Es necesario el perfil de la responsabilidad, entregar en tiempo y forma lo que se requiere en puesto que este desempeñando |
| Teoría x y y de McGregor | Cuando un empleado es tratado como el activo más importante de una organización, adquiere la capacidad de auto dirigir sus acciones, para el beneficio de los objetivos de la empresa |
| Factores Higiénicos de Herzberg | Según los factores motivacionales de satisfacción, un empleado efectivo es aquel que se encuentra satisfecho con los objetivos alcanzados gracias al puesto que desarrolla dentro de una empresa. Esta satisfacción lo lleva a dar su mejor esfuerzo en pro de la organización |
Rol del Líder
Teoría | Fuente | Justificación |
| Teoría x y y de McGregor | Basándose en la teoría y, es necesario que el empleado sea considerado como lo más importante de una organización, esta mentalidad la debe tener el líder para tratarlo de manera adecuada |
| Factores higiénicos de Herzberg | Dar a los trabajadores la motivación adecuada, provocaran satisfacción en el, lo cual, dará como resultado personas más entregadas a sus labores, por ello es necesario dar la motivación adecuada según su puesto de trabajo |
| Expectativas de Vroom | Ya que la motivación del comportamiento de selección es parte de un intercambio de conveniencia, el líder debe actuar de buena manera con los subordinados, ofrecer beneficios a aquellos que cumplan adecuadamente su trabajo. Así, establece un intercambio favorable |
| Jerarquía de las necesidades de Maslow | De acuerdo a la jerarquía de necesidades laborales, para que un empleado se sienta autor realizado debe cubrir una serie de puntos que lo llevaran a esto. Como líder, es necesario brindar a los miembros del equipo la oportunidad de desarrollar al máximo su creatividad, a través de la innovación y la creación, además de dar la oportunidad que crezcan y se desarrollen plenamente. |
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