Teoría De La Malla Gerencial

La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. En esta caso la expresión "preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas, no, "cuanta" producción les interesa obtener de un grupo. La "preocupación por la producción " incluye las actitudes de un supervisor, como la calidad de las decisiones sobre políticas, la eficiencia laboral y el volumen de producción. La "preocupación por las personas" incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.

Explicación de la Malla Gerencial

Gerente (9,9)

• Alto en la tarea

• alto en las relaciones Según el jefe

Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en él.

La interdependencia por medio de un interés común en las metas de la organización da origen a relaciones de confianza y respeto.

Gerente (1,9)

• Alto en las relaciones

• Bajo en la tarea Según el líder

Da atención cuidadosa a las necesidades de las personas, produce relaciones satisfactorias.

Promueve una atmósfera amistosa en la organización y el ritmo de trabajo.

Gerente (5,5)

• preocupación media por la producción y por el personal Según el líder

Logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benévolamente autocrática hacia las personas.

Gerente (9,1)

• Alto en la tarea

• Bajo en relaciones Un líder en esta posición cree que:

La eficiencia en la operación es el resultado de disponer las condiciones de trabajo en tal forma que los elementos humanos interfieran sólo en un grado mínimo.

Gerente (1,1)

• Bajo en tarea

• Bajo en relaciones Este es un líder conformista.

El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para hacer que se efectué en el trabajo requerido es suficiente para conservar la membresía de la organización.

Ramírez, N., Vesga, I., Vélez, R. (2014). Teoría de los estilos de liderazgo[http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.mx/] de: http://liderazgodeblakeymouton.blogspot.mx/

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