Teorías De Henry Fayol

INTRODUCCION

Henry Fayol es el creador de la teoría clásica de la administración dicha teoría surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con la Administración científica que se caracterizaba por el énfasis de las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia. Henry Fayol fue uno de los grandes contribuidores para la administración clásica, es por eso que a continuación la cartilla nos da a conocer los 14 principios y que se aplican en la actualidad dentro de un departamento de una empresa. Las seis funciones básicas de la empresa que contribuyeron para la organización de una gran empresa para que todos los agentes se beneficiaran tanto como empleados jefes o también la misma empresa.

HENRY FAYOL

• NACE: 1841 CONSTANTINOPLA

• MUERE:1825 FRANCIA

• VIVIO CONSECUENCIAS DE REVELACION INDUSTRIAL Y LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL

• 19 AÑOS -GRADUADO EN INGENIERIA.

-INGRESA A LA EMPPERSA AMETALURGICA Y CARBONIFERA

• 25 AÑOS GERENTE

• 47 AÑOS GERENTE GENERAL

• 76 AÑOS ENTREGA EL CARGO A SU SUCESOR

• 1916 “ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE “ PUBLICADO EN PARIS

CAPACIDAD DE ADMINISTRACION

 Capacidad principal para su actividad gerencial.(no técnica)

 ADMINISTRACION= ciencia

 ENFOQUE= -ANATOMICO (estructura)

-FISIOLOGICO (funcionamiento)

 OBJETIVO EFICIENCIA de la organización

 ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.

CONCEPTO DE ADMINISTRACION

PLANTEAR: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

ORGANIZACIÓN: construir las estructuras materiales y sociales de la organización.

DIRIGIR: guiar orientar al personal

COORDINAR: en lazar unir y armonizar actos y esfuerzos colectivos.

CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo a lo establecido y las órdenes dadas

1. División del Trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

 En términos generales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

 Se puede dividir el trabajo en distintas especialidades personales; así, se piensa en los contables, los ingenieros, los científicos, los médicos y la variedad de especialidades que existen en las organizaciones y en la vida cotidiana.

2. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajarla obediencia y la dedicación y un correcto comportamiento. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado

4. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección pero no se deriva de esta. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan

5. Unidad de Mando: en cualquier trabajo un empleado solo deberá recibir órdenes de un superior.

• Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

EJEMPLO

6.

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