Tesis Doctoral Operativizar las competencias emocionales desde un nuevo concepto de Liderazgo. Propuesta de un nuevo modelo conceptual
Enviado por juliacisneros • 25 de Enero de 2019 • Ensayo • 5.827 Palabras (24 Páginas) • 177 Visitas
Asignatura: Administración y Técnicas Posmodernistas de la Administración
Reporte de Lectura
Nombre de la lectura: Tesis Doctoral Operativizar las competencias emocionales desde un nuevo concepto de Liderazgo. Propuesta de un nuevo modelo conceptual.
13 de Octubre 2018
Índice
Síntesis Pág. 2
Tema 1: Planteamiento Pág. 3
Comentarios y conclusión del tema Pág. 4
Tema 2: Marco Teórico Pág. 5
Comentarios y conclusión del tema Pág. 8
Tema 3: Propuesta de un nuevo modelo integral Pág. 10
Comentarios y conclusión del tema Pág. 12
Tema 4: Aplicación práctica. Competencias emocionales clave
en las empresas del IBEX-35 en periodo de crisis Pág. 13
Comentarios y conclusión del tema Pág. 15
Tema 5: Recapitulación Final Pág. 15
Comentarios y conclusión del tema Pág. 16
Aportaciones de la lectura Pág. 16
Conclusión general Pág. 16
Síntesis
La crisis de España motiva a diversos investigadores y doctores a realizar propuestas de mejora económica dentro del país; esto con el fin de salir adelante y de una forma mucho más rápida, darle estabilidad a la situación que atraviesan.
La inteligencia emocional es la capacidad para manejar y entender de forma eficaz las emociones y así hacer uso de ellas en cuanto a las relaciones interpersonales se refiere. El estudio de la inteligencia emocional es un factor importante a considerar dentro de la implementación a directivos, pues toma en cuenta diversas esferas que pueden potencializar la estructura empresarial interna y con ello mejorar los trabajos y vidas de muchas personas.
Contrastando información desde 2009, se obtienen datos relevantes sobre el estado de la crisis económica y es por ello que se decide a través de más de 60 artículos y 15 libros, dar forma a una propuesta de modelo conceptual que abarque rasgos de inteligencia emocional enfocada en el liderazgo.
La Tesis describe claramente los aspectos sociales, psicológicos y biológicos de las competencias emocionales, para dar entrada a un análisis del beneficio de estas dentro de las empresas; enfatizando la estructura empresarial española, dentro de un sector élite como lo es IBEX-35 en España, y de este modo descubrir las características principales de los líderes de algunas de estas empresas, y como sus diversas habilidades se pueden catalogar dentro del análisis de competencias emocionales de Goleman.
Dicha categorización de competencias son la base del establecimiento de un liderazgo adecuado, que ha permitido la adaptación y reestructuración de empresas de éxito aun en épocas de crisis económicas muy duras, como la que atravesaba España en 2009 y aun con rasgos en la actualidad.
Tema 1: Planteamiento
Las diferencias entre líderes y directivos son el punto de partida para el entendimiento del trabajo. Un líder puede dirigir, pero no necesariamente un directivo es un líder. Los líderes no necesariamente tienen cargos importantes, el líder es la persona que posee competencias y habilidades que le permiten afrontar problemáticas con una resolución global y usando como soporte las habilidades de su equipo.
La teoría de la inteligencia emocional y los últimos avances de la neurociencia en el estudio del cerebro y de sus funciones, aportan luz sobre cómo las emociones afectan de forma relevante en la forma de pensar y actuar de las personas.
Un directivo con inteligencia emocional desarrollada desempeñara un mejor trabajo que un directivo que no la posea.
La neurociencia y la psicología cognitiva se unen para el estudio de las funciones cerebrales y su relación directa con las emociones y de igual forma la influencia en la conducta humana.
Áreas de oportunidad para la fundamentación de la tesis doctoral:
- Cambios constantes en la economía y desarrollo empresarial de España.
- Enfoque apropiado hacia líderes y directivos pues son los factores clave para el desarrollo de las empresas.
- No hay gran información al respecto en España.
Boston ConsultingGroup indica que hay 5 actuaciones que los líderes eficaces deben de hacer:
1. movilizar a los empleados de la empresa, de alguna manera todos son líderes
2. establecer expectativas claras con uno mismo y con la gente
3. ser humanos y sinceros, mostrar empatía
4. orientarse a resultados concretos
5. fortalecer la comunicación y la relación humana
Es decir, se enfatiza el carácter humano y la comunicación, a pesar de no tener un bagaje psicológico o teórico que respalde la información, es visible la importancia de las relaciones interpersonales dentro del ámbito laboral.
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