Tetramestre empresarial

Objetivo:

Realizar el aseguramiento de la calidad del proyecto y mostrar el desarrollo del equipo de trabajo.

Procedimiento con resultados:

Instrucciones:

1. Define el tipo y la frecuencia con la que harías auditorías de control para las áreas involucradas.

Logística, al ser un producto de bajo consumo, se debe implementar una auditoria por mes, para así poder analizar la evolución y crecimiento en rentas.  

1. Identifica al menos un área de oportunidad en el proyecto.

Cobertura y capacidad, refiriéndonos a crecimiento de usuarios.

Innovación en cuanto a seguridad y eficiencia.

1. Elabora un plan de acción para atender esa área de oportunidad y asegurar el entregable del proyecto.

El software, dispositivos y métodos de seguridad que se manejan son los que permiten que nuestra área de oportunidad sea amplia.

Se ha implementado el dar a conocer el producto mediante redes sociales y eventos, también proporcionando propaganda en puntos estratégicos de la ciudad.

Para generar confianza se necesita:

• Involucración con clientes fuertes y potenciales que nos permitan crecer.
• Presentaciones y muestras del producto.
• Las redes de comunicación son fuente de confianza que crean vínculos cliente-vendedor.

1. Enlista al menos tres buenas prácticas que se han realizado durante la ejecución del proyecto.

• Análisis de propuestas y ejecución de ideas.
• Proyección del proyecto.  
• Desempeño favorable de vendedores.
• Propaganda efectiva.
• Proporcionar seguridad.
• Entendimiento de sistemas.
• Crecimiento de ventas.

1. Elabora un reporte del estado actual del equipo del proyecto:

1. Actividades planeadas para el periodo actual del reporte.

• Análisis de propuestas y ejecución de ideas.
• Proyección del proyecto.  
• Desempeño favorable de vendedores.
• Propaganda efectiva.
• Proporcionar seguridad.
• Entendimiento de sistemas.
• Crecimiento de ventas.

1. Actividades realizadas en el periodo del reporte.

• Análisis de propuestas y ejecución de ideas. .  
• Desempeño favorable de vendedores.
• Propaganda efectiva.
• Proporcionar seguridad.
• Crecimiento de ventas.

1. Actividades planeadas, pero no realizadas en el periodo actual.

• Proyección del proyecto.  
• Entendimiento de sistemas.

1. Causas principales de la variación en las actividades.

La proyección del proyecto ha ido cambiado en cada reunión, por lo mismo no se están viendo los resultados acordados cuando se presentó el proyecto, lo más recomendable sería que los asociados llegasen a un acuerdo, lo establezcan y lleven al rendimiento máximo del producto.

Se han presentado actualizaciones en los sistemas de seguridad que se manejan, por lo tanto no todos han podido entenderle, pero está en proceso un curso exprés para estar al corriente con la innovación.

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